Decide que quer vender. Se você deseja criar uma loja virtual, provavelmente, já tenha uma idéia de um grande produto para vender. Tenha em conta que certas coisas são propícias para vender bem na linha, enquanto que outros itens poderiam ser mais difíceis de vender quando não podem se ver em pessoa. Em qualquer caso, você deve acreditar apaixonadamente no valor de seu produto; caso contrário, será difícil se conectar com os clientes.
Aqui há algumas questões a considerar: – o que É um produto físico que precisa ser enviadas ou é um produto digital que você pode enviar através da Internet? Você vai ter um inventário (mais um) de cada produto ou serão únicos (por exemplo: obras de arte, artigos clássicos)? Você vai querer vender uma grande variedade de produtos ou pretende se especializar, como vender apenas t-shirts ou livros? Você mesmo você está criando o produto?
se sim, certifique-se de ser capaz de acompanhar o ritmo da demanda. Forma uma relação com um fornecedor de confiança. Se não pretende fazer o produto você mesmo, você precisará de um bom fabricante. Investiga diferentes empresas para encontrar o que funciona para a sua idéia de negócios. Decida como você poderá enviar o seu produto.
Você vai estar intimamente envolvido com o seu produto ou serviço.
Cria um plano para enviar o produto a partir da sua casa de forma eficiente ou idéia de um plano de armazenamento e envio de um armazém. Pode também investigar o “drop shipping” se o produto é fabricado por um terceiro. Você vai estar intimamente envolvido com o seu produto ou serviço. Para correr a voz efetivamente e promover a sua loja, você precisará conviver com pessoas desta indústria. Certifique-se de que o produto seja algo que possa apoiar a longo prazo.
Em janeiro daquele ano, um oficial de segurança da Apple Bank de Nova Iorque, chamou a atenção dos auditores Enron sobre um estranho conjunto de operações realizadas por dois de seus operadores de petróleo: Louis Borget e Thomas Mastroeni. A Enron Óleo, era por sua vez uma empresa residual da ex-New York a Enron Oil Co. Apesar do nome, esta unidade não produz petróleo, mas que se dedicava comprar e vender futuros do crude. Basicamente, se dedicavam a apostar no mercado. De acordo com o homem de segurança da Apple Bank, existiam transferências que é o nome de uma conta de Enron no Standard Chartered Bank nas Ilhas Britânicas do Canal.
Isto gerou um sinal de alerta no banco já que essas ilhas representavam um viveiro de contas secretas e, muitas vezes, eram o destino de conveniência para muitas empresas de caráter duvidoso. Os fundos transferidos por Mastroeni, vieram originalmente de uma conta de Enron nos Estados Unidos, que depois passavam para as Ilhas do Canal e, finalmente, aterrizaban em uma conta aberta pelo mesmo Mastroeni na Apple Bank. De acordo com essa entidade, Borget e Mastroeni podem estar variando cheques a si mesmos. A Houston não gostava de se intrometer no assunto, mas como o alerta havia chegado ao chefe da auditoria, era difícil ignorar.
O departamento de auditoria recebeu toda a documentação enviada pelo Appel Bank e descobriu que a conta de Mastroeni, tinha sido aberta através de uma resolução de falsificação de o conselho de diretores da Enron Oil. Enquanto isso, sem saber que os auditores já haviam determinado a irregularidade na abertura da conta, Borget e Mastroeni apressaram-se por obter uma entrevista com o Lay e a alta gerência.
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Outro tipo de transação que incomodou os contadores foi uma série de transferências de dinheiro a um sujeito chamado “M. Yass”, no Líbano. Borget e Mastroeni disseram que Yass era um contato que lhes são oferecidas informações e que só recebia dinheiro entregue em uma rua de Beirute. Para os auditores, este tipo de histórias são as que sempre são usados para camuflar a fraude. Naquela reunião, em Washington, só é possível estabelecer que havia transações duvidosas e algumas declarações alteradas.
no entanto, Lay aceitou, em grande medida, a história Borget e Mastroeni e os mandou de volta para Nova York, com a ressalva de que enviaria uma equipe de auditoria de quatro pessoas para examinar a situação. Antes que os auditores abandonassem para Nova York, estabeleceu-se que o único objetivo da equipe era o de esclarecer o que havia acontecido com as transações duvidosas, mas foram avisados de que não deveriam interferir nas operações petrolíferas. Por sua vez, Lay apoiou e incentivou a forma de trabalho de Borguet, dizendo: “segue generándonos milhões”.
