Você Tentando Vender O Seu Apartamento?

Você Tentando Vender O Seu Apartamento?

Vender uma casa, parece que deixou de ser uma tarefa titânica ao desespero. Mas a melhoria do setor não significa que isso seja simples. Vender um apartamento, hoje, é mais fácil do que há um ano. “Isso que estamos de acordo com todos os especialistas”, afirma Jesus Duque, vice-presidente da rede Alfa Imobiliária. No entanto, o mercado português acumula ainda um enorme excesso imobiliário; ou seja, que há muita concorrência.

O comprador deve emocionar ao ver seu casaMás além da crise, existem outros motivos para que algumas casas não se vendem e que, em muitos casos, têm fácil solução. Selecione os portais imobiliários que mais visitas têm. Analise quais são os mais influentes em sua área de atuação e descarte aqueles menos significativos.

Inclua fotos e vídeos profissionais.

esforce-se em conseguir o melhor posicionamento possível nos mesmos, usando os critérios de relevância apropriados. Você estuda a adequação de investir uma pequena quantia para que seu apartamento está sempre nas primeiras posições da busca. O texto, conciso e muito descritivo. Explique com detalhe e de uma forma clara e direta, todos os dados de interesse e qualidades da habitação. Não se esqueça de fornecer dados complementares como são as características e vantagens do bairro e o ambiente para tornar mais atraente a sua oferta. Inclua fotos e vídeos profissionais. Use uma câmera que utilize a luz real de habitação e evite o flash, o luminoso, as portas de passagem fechadas ou as cortinas descidas.

Os vídeos nos permitem imaginar como nos sentiríamos vivendo nesse andar. Cuide da visita. Mostre a casa limpa e arrumada, evite na medida do possível de objetos muito pessoais, e deixe um tempo para refletir. “É fundamental fazer com que o comprador se emocione ao ver a sua casa na internet”, diz Duque. Temos tal excesso de informação e de produto imobiliário, que devemos alcançar uma clara diferenciação de nossa propriedade para torná-la desejável. E não nos esqueçamos de que o excesso de habitação continua a ser enorme. “Há um ano, tínhamos, apenas em casas novas à venda, com quase 500.000 propriedades e as previsões apontam que, durante 2015, não foram vendidos mais de € 370.000 propriedades”, explica o especialista.

A United Fruit Company precisava de trabalhadores para construir estradas de ferro e canais de irrigação; para limpar o terreno, semear a banana e recolher a colheita; e também para carregar os navios. Nos primeiros anos da mão-de-obra era escassa. A decisão da United Fruit Company de oferecer salários altos, até o dobro do pago pelos fazendeiros do interior, refletiu sua necessidade de atrair força de trabalho. Tais incentivos foram bem-sucedidos: durante as primeiras três décadas do século vinte, milhares de pessoas vieram para Santa Marta. Alguns dos primeiros foram soldados liberais da guerra dos Mil Dias, juntamente com seus generais, que se estabeleceram na área, uma vez terminada a guerra.

Indígenas Da região de la Guajira e da Sierra Nevada de Santa Marta, se juntaram à força trabalhadora das plantações. Mais pessoas chegaram do ocidente, os apartamentos do Atlântico, e de Bolívar. Embora a maioria dos trabalhadores eram da Costa Atlântica Colombiana, uma parcela alta de mestiços do interior, em particular dos Santanderes. A United Fruit Company, diz-se, mandou empreiteiros a recrutar o pessoal. Cultural e racialmente, os trabalhadores das bananas constituem um grupo heterogêneo.

  • o Sem escapatória
  • Crônicas de Cali, no século XVIII. Cali: Carvajal, 1923. 284p
  • 6 Mudanças feitas por Boomerang na américa Latina
  • do ponto de vista da comunicação, esta deve ser suficientemente regular
  • Se mencionam
  • A Revolução Agrária

Mas, em contraste com a américa Central, onde a United Fruit Company importou grandes quantidades de negros do Caribe, mais de 90 por cento da força de trabalho da área era colombiana. Por meio da imigração, a população de trabalhadores cresceu de cerca de 5000 em 1910 mais de 25 000 em 1925. A grande maioria trabalhava por um salário monetário.

desta forma, o crescimento da economia bananeira deu proeminência a um grupo que não existia antes na região: um proletariado rural sem terra. Muitos dos proprietários rurais de Santa Marta não trabalham permanentemente em uma única propriedade. Apenas alguns permanecem durante longos períodos de tempo, e outros tendiam a se mover de plantação em plantação, trabalhando uma semana para a United Fruit Company e a segue para um ou outro dos produtores colombianos.

Tais movimentos, refletindo a demanda flutuante de trabalho inerente à economia bananeira; a fruta não se cortava todos os dias, e os packers e estivadores são necessários somente quando os navios estavam no porto. Alguns trabalhadores também participaram das migrações inter-regionais. Não era estranho que alguns saíram para o ocidente, da Costa Atlântica para colher algodão ou cana-de-açúcar, ou engancharan por algum tempo nos campos petrolíferos de Barrancabermeja, centenas de quilômetros ao sul. Para a United Fruit Company isso tornou difícil para reter seus trabalhadores, particularmente nos primeiros anos de escassez de trabalho. O sistema que a empresa desenvolveu para conseguir seus objetivos se baseava no trabalho a empreitada.

Em vez de pagar salários por hora ou por dia, a United Fruit Company pagava pelo trabalho cumprido. Por limpar o terreno e desherbar, pagava-se aos grupos de trabalho por unidade de terreno, pela específico (um pouco maior do que o hectare). Os trabalhadores geralmente laboraban das seis às onze da manhã e da uma às seis da tarde; eram supervisionados por oficiais da United Fruit Company e por listeros.

Joana

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