A planificação estratégica é um processo sistemático de desenvolvimento e implementação de planos para atingir fins ou objetivos. Planejamento estratégico, aplica-se sobretudo em assuntos militares (onde se chamaria estratégia militar), e em atividades de negócios. O planejamento estratégico deve ser para as organizações de vital importância, já que em seus propósitos, objetivos, mecanismos, etc., Os propósitos e objetivos consistem em identificar como eliminar as deficiências, para que possam apresentar-se em qualquer um dos processos.
Alguns autores distinguem entre fins (que são formulados inexatamente e com pouca especificação) e objetivos (que são formulados exata e quantitativamente, como marco de tempo e magnitude de efeito). Nem todos os autores realizam esta distinção, preferindo utilizar os dois termos indistintamente. Quando os propósitos são usados na área financeira, muitas vezes são chamados de objetivos. É necessário identificar os problemas que se deparam com o plano estratégico e distinguir-los com os propósitos que serão alcançados com esses planos.
Uma coisa é um problema e outro finalidade. Um dos propósitos pudesse ser resolver o problema, mas outro pode ser agravar o problema. Tudo depende do “tabela de interesses do ator que faz o plano. Então a estratégia em qualquer área: militar, negócios, política, social, etc., Um problema é uma discrepância entre o ser e o dever ser (Carlos Matus), todo problema é gerado ou resolvido por um ou vários atores.. As pessoas, geralmente, têm vários propósitos ao mesmo tempo. A congruência dos propósitos se refere à forma como estes se combinam com qualquer outro.
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isto É um propósito compatível com outro? Como se encaixam os dois para formar uma estratégia unificada? A hierarquia refere-se à introdução de um propósito dentro de outro. Existem propósitos de curto prazo, a médio e a longo prazo. Os objetivos a curto prazo são muito fáceis de obter, situando-se bem acima de nossa capacidade. No outro extremo, os objetivos a longo prazo são muito difíceis, quase impossíveis de obter. A seqüência de finalidades que se refere à utilização de um propósito, como passo prévio para alcançar o próximo.
começa obtendo os de curto prazo, segue-se com os de médio e termina com os de longo. A seqüência de propósitos pode criar uma sequência de realização. Quando se estabelece uma companhia, os fins devem ser coordenados de modo que não gerem conflito. Os propósitos de uma parte da organização devem ser compatíveis com os de outras áreas.
Os indivíduos terão certamente fins pessoais. Estes devem ser compatíveis com os objectivos globais da organização. Ser capaz de atingir o objetivo desejado. Ser capaz de fornecer à organização uma vantagem competitiva; deve ser única e sustentável no tempo. Dinâmica, flexível e capaz de se adaptar a situações de mudança.
Para o planejamento estratégico pode-se definir como o que alguns chamam de arte e ciência de formular, implementar e avaliar decisões interfuncionales que permitam à organização realizar seus objetivos. Estratégia é a determinação dos objectivos a longo prazo e a escolha de ações e alocação dos recursos necessários para obtê-los. Estratégia é a dialética da empresa com seu ambiente.
A estratégia competitiva consiste em desenvolver uma grande fórmula de como a empresa irá competir, quais devem ser suas metas e quais as políticas serão necessárias para alcançar tais objetivos. Planejar o processo mediante o qual se analisa a situação externa e interna da empresa, estabelecendo objectivos gerais e formular as estratégias a seguir para atingir os objectivos que foram levantadas.
Deve ser pensada e realizada por gestores de topo das empresas que são os que conhecem e têm um nível mais geral da empresa. Abrange toda a empresa, portanto, todo o pessoal deve estar comprometido para que o planejamento seja um sucesso. É muito importante não confundir as estratégias, os objetivos estratégicos.
