Um equilíbrio perfeito é o segundo romance do autor indiano Rohinton Mistry. . O livro trata de quatro personagens de diversas origens: Dina Dalal, Ishvar Darji, seu sobrinho Omprakash Darji e o jovem estudante Maneck Kohlah, que se reúnem e criam um forte vínculo. O livro expõe as mudanças na sociedade índia desde a independência, em 1947, até o estado de emergência convocado pela primeira-ministra da índia, Indira Gandhi. Mistry geralmente critica Gandhi no livro.
Gandhi, no entanto, nunca recebe o nome de nenhum dos personagens, e em seu lugar se chama simplesmente como “primeiro-ministro”. Os personagens, de diversas origens, são unidas por forças econômicas que mudam para a Índia. A família de Ishvar e Omprakash faz parte da casta Chamaar, que, tradicionalmente, curou-lo o couro e se considerava intocável.
Na tentativa de romper com o sistema de castas restritivas, o pai de Ishvar apresenta aos seus filhos Ishvar e Narayan um alfaiate muçulmano, Ashraf Chacha, de um povoado próximo, e assim se convertem em alfaiates. No início do livro, os dois alfaiates, Ishvar e Omprakash, se dirigem ao apartamento da viúva Dina Dalal em um trem. Enquanto estão no trem, encontram-se com um estudante universitário chamado Maneck Kohlah, que coincidentemente também se dirige ao apartamento de Dina Dalal.
↑ “Dario Mitidieri’s Children of Bombay”.
Os quatro acabam formando um grupo especial, os dois alfaiates, a costureira viúva e Maneck, que teve que abandonar o seu povo pela violência das castas para tentar iniciar uma nova vida como estudante. ↑ Mojtabai, A. G. (1996). “An Acidental Family”. The New York Times (The New York Times Company). ↑ “A Fine Balanço – Rohinton Mistry”. CBC Books. Canadian Broadcasting Corporation. ↑ “Dario Mitidieri’s Children of Bombay”. Fãs in a Flashbulb.
Posicionamento econômico-financeiro. ROI e solvência.
Mobilização do pessoal em uma direção comum. Seleção de investimentos. Renovação. Posicionamento econômico-financeiro. ROI e solvência. É possível falar da existência de certos modelos de prioridades que se estabelecem em função das condições do ambiente, vida do produto, critérios financeiros, posição no mercado, capacidades internas, acesso a recursos, e que definem linhas estratégicas. Estas alternativas são conhecidas pelo nome de Estratégias Genéricas, uma noção que nasce nos anos 80 e nos orienta, dado o seu poder descritivo, sobre alguns dos tipos de estratégias mais conhecidos. A implantação destas estratégias genéricas exige um compromisso total e do apoio de todos os elementos organizacionais da empresa.
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Porter identificou três estratégias genéricas que poderiam ser utilizados individualmente ou em conjunto, para criar, em longo prazo, essa posição defensável que sobrepasara o desempenho dos concorrentes em uma indústria. Portanto, podemos identificar três estratégias genéricas para criar uma posição competitiva, fazê-la defensável a longo prazo e de sobressair acima dos concorrentes do setor.
Consiste em empreender ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável a longo prazo em um setor e enfrentar com sucesso as cinco forças competitivas e de sobressair acima de concorrentes no setor. É incluída uma representação power point sobre as estratégias competitivas genéricas mencionadas. Em seguida se representa em power point essas inter-relações.
