Temporada 1, O Negócio Série

Temporada 1, O Negócio Série

Ao enfrentar uma crise, Karin decide arriscar-se a empreender um negócio próprio e se tornar a primeira dama de companhia em utilizar estratégias de mercado. Karin e Lua se associam e oferecem seus serviços para festas de despedida de solteiros, enquanto a Lua continua a investir no seu sonho: pegar um milionário. Enquanto Karin realiza um grupo de foco para descobrir o que seus clientes realmente querem, Lua faz-se passar por milionário para conquistar um Oscar.

Oceano Azul atravessa seu pior momento e Karin decide reencontrar-se com seu antigo agente.

Karin desenvolve um plano para oferecer os seus serviços às vítimas de revendas de bilhetes no aeroporto, mas um auditor de uma empresa aérea poderia deitar tudo a perder. Karin diz a seu amigo Augusto como se tornou uma dama de companhia, enquanto Luna e Magali fazem uma aposta que envolve a seus clientes. Oceano Azul está crescendo, mas o negócio terá que enfrentar a ameaça de uma pesquisa realizada por um promotor que iniciou uma cruzada contra a prostituição. Oceano Azul atravessa seu pior momento e Karin decide reencontrar-se com seu antigo agente. Enquanto isso, a Lua parece estar muito perto de alcançar seu maior sonho.

Mark era uma mulher qualificada como encantadora, mas ao mesmo tempo agressiva, na hora de concretizar negócios. O acordo mais importante do momento era o projeto de geração de eletricidade por meio de uma planta de gás em Teesside, ao norte da Inglaterra. Esse projeto havia sido dirigido por John Wing, enquanto Rebecca Mark já havia trabalhado como seu assistente.

Lay ficou impressionado com o estilo de Mark e facilitou o avanço na empresa. Foi ela quem convenceu Lay para formar uma divisão internacional volta mais projetos de energia em todo o mundo. A Enron Development Corporation foi formada em 1991, com a Rebecca Mark, como Ceo e, mais tarde, a divisão se tornaria “Enron International”.

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Para então John Wing já não trabalhava na Enron, mas o seu estilo de projeto ficara impregnado em Rebecca. Teeside, criou a sensação de que os problemas políticos e de financiamento poderiam ser superados para garantir o sucesso. No entanto, o tempo provaria que os projetos de Mark nem sempre foram coerentes e até mesmo tinham importantes falhas financeiras.

O pior dos casos, seria o da central eléctrica de Dabhol, mas ainda faltava muito para isso. Jeff Skilling, por sua vez, era um empresário de coração frio, que tinha obtido um MBA de Harvard em 1979 e que havia se tornado um consultor da McKinsey. Lá lhe toco assessorar a Enron sobre como gerir a sua carteira de negócios em rápida liberalização do mercado norte-americano.

Foi ele que teve a idéia de formar um “Banco de Gás”, que funcionasse como um intermediário entre os compradores e os vendedores de gás natural. O banco de gás seria nomeado Enron Gás Services, e mais tarde, a Enron Capital and Trade Resources (ECT). Sua formação foi um acontecimento crucial que estabeleceu a Enron como uma empresa inovadora na indústria energética. A fim de garantir um adequado suprimento de gás natural para o seu “banco”, Skilling sugere a Enron entrar no negócio de fornecer financiamento para os produtores de gás e petróleo.

Joana

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