Redes De Colaboração

Redes De Colaboração

Uma rede de colaboração é um conjunto de pessoas que contribuem com trabalho intelectual a um projeto com um objetivo comum ao grupo. Outra forma de ver as redes de colaboração, é vê-los como um único cérebro, uma entidade única, integrada por milhões de células geradoras de idéias, este é o fenômeno conhecido como “Cérebro Global”. De acordo com as dimensões de liderança na rede e a definição do espaço de inovação, pode-se definir a forma em que essas redes de colaboração para a inovação se organizam para cumprir os seus objectivos. Neste modelo uma firma dominante define a arquitetura para a inovação e os membros contribuem com diferentes elementos para criar a inovação.

4 bilhões foram aportados pelos sócios, além de que não lhes foi permitido integrar estes custos no preço. O tema central da Rede de parceiros da Boeing foi “O que é bom para um é bom para todos”. A rede de inovação da Boeing para o projeto 787, foi altamente centralizada com a Boeing como empresa dominante e os parceiros seguidores dele.

este modelo de inovação, uma empresa dominante define e apresenta a arquitetura básica sobre a qual se converte em uma plataforma para os membros dos quais constroem sobre esta para criar a inovação. O negócio principal é a oferta de automação de forças de vendas, automação de mercados, gestão de relacionamento com fornecedores e automação de suporte e atendimento ao cliente.

  • 9 2008: 10th Anniversary
  • Mudei Lakshmí-devi por Laksmi Devi
  • Jalu (discussão) 03:25 5 ago 2013 (UTC)
  • Mudei Xiva por mitologia (genérico)

O aspecto importante da empresa é a capacidade para oferecer serviços sob demanda, serviços que as empresas clientes podem aceder através de um browser de internet. O mercado de software entregue pela Web ou “Software as a service” é um mercado crescente, espera-se que para o ano de 2011, 25% do software utilizado pelas companhias será sob demanda.

neste modelo uma firma dominante compra a inovação em um Mercado global de ideias, produtos e tecnologias inovadoras e utiliza a infraestrutura de comercialização para construir um produto e colocá-lo no mercado rapidamente. Em resumo, no Modelo Bazar Criativo, as empresas buscam adquirir ideias inovadoras em lugar de criá-los, uma vez compradas essas idéias buscam concretizar as oportunidades de inovação, convertendo-os em um produto que possa se posicionar no mercado.

desta forma, o talento e as ideias são pagos imediatamente e as empresas têm como caminho adicional, a oportunidade de inovar fora do esquema tradicional de pesquisa. Quando uma empresa compra a inovação, a fonte pode tratar-se de novos produtos e tecnologias “em bruto” e transformar as idéias dos inventores pode se tornar um processo de sucesso. Cada uma dessas opções tem muito diferentes custos, riscos e tempo para chegar ao mercado. Neste modelo, a empresa que opta por ir às compras para a inovação, tem que se associar com uma rede de inventores ou com intermediários de inovação. Abaixo estão listados os mais importantes mecanismos de intermediação. Uma empresa pode negociar produtos “Em bruto” diretamente com o inventor ou produtos “prontos para o mercado”, através de incubadoras de tecnologia.

Joana

Os comentários estão fechados.
error: