Qual É A Diferença Entre A Califórnia E O Titanic?

Qual É A Diferença Entre A Califórnia E O Titanic?

a Enron foi criada em 1985 pela fusão das empresas Houston Gás Natural e Inter North. Kenneth Lay, presidente da ex-Houston Gás Natural e, em seguida, presidente da Enron, dirigiu a companhia quase desde a sua criação até pouco tempo antes de sua dramática queda. A Enron cresceu exponencialmente em sua área original e se introduziu em outras áreas, como a transmissão de energia elétrica, prevendo a sua possível desregulamentação, como havia ocorrido no caso do gás.

90.56 dólares por cada ação.

A empresa também desenvolveu novos mercados na área das comunicações, gerenciamento de riscos e seguros em geral. No entanto, a reputação desta empresa começou a decair por causa dos insistentes rumores de pagamento de suborno e tráfico de influência para obtenção de contratos na América Central, América do Sul, África, Filipinas e Índia. O escândalo mais ressonante esteve vinculado ao Contrato que tinha com a Enron, a empresa de energia Maharashtra State Electricity Board. ], permitiram criar a maior fraude empresarial conhecido até então. 90.56 dólares por cada ação. O mercado para o gás natural é dividido em três participantes: Produtores (Campos de Exploração), Transportadores (donos das tubulações) e Clientes.

Em um mercado aberto e competitivo, o preço do gás deve flutuar livremente, no entanto, tanto os produtores deste fluido, como as indústrias, dependendo do preço do gás para o armado e o sucesso de seus planos de investimento. A regulação eliminava o mercado, organizando o negócio do gás natural como um monopólio.

Um gasoduto estava autorizado a se conectar ao produtor com o mercado da cidade. A entrada estava limitada e as tarifas de transporte e preço do gás estavam controlados. Os clientes não podiam negociar diretamente com os produtores, porque os gasodutos eram proprietários do gás natural, que transportavam. No entanto, os anos 70 representaram o ponto de inflexão no rumo político-económico a nível mundial.

Em 1978 começam a desaparecer alguns obstáculos: eliminam-se as barreiras de entrada, e os controles sobre as vendas de boca de poço, liberando alguns preços. Inicialmente esta legislação estabeleceu “categorias” de gás natural com base em sua idade, para definir os preços de boca de poço. Estes, finalmente, foram eliminados progressivamente.

Em 1985, a FERC ditou o decreto 436, ordenando o “acesso aberto” para o transporte de gás natural. Este foi um grande passo para a separação de venda e transporte do Gás. Assim, um consumidor final podia comprar gás diretamente em um sítio e depois transportá-lo para o gasoduto.

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Além disso, nesta ordem, permitiu aos usuários do gasoduto alterar as suas obrigações de compra de obrigações de serviço de transporte. De repente, as empresas de gasodutos se encontraram com contratos para comprar uma quantidade ilimitada de gás por prazos de execução longos e a um preço elevado em relação ao de Mercado.

O fim do monopólio no transporte de gás derivou-se, inevitavelmente, em uma série de fusões, aquisições e falências. Assim é que, em julho de 1985, a Houston Natural Gas Company (HNG), uma empresa do Texas, se funde com o Inter North Inc., uma empresa de gás natural de Omaha, Nebraska.

Para aquele tempo, a HNG tinha gasodutos na direção este-oeste, que incluíam os mercados da Flórida e Califórnia. Enquanto que as tubulações de Inter North funcionavam na direção norte-sul e serviram os mercados de Iowa e Minnesota. Em meados dos anos 80 Inter North era uma empresa grande e diversificada, que tinha sido tratada de uma forma cautelosa e conservadora, que tinha pouca dívida. Naquele momento, o controle da companhia passou para as mãos de Samuel Segnar, que carecia de experiência executiva. Na época Inter North buscava a outra empresa proprietária de gasodutos para poder combinar-se e tornar-se mais forte.

Finalmente, encontraram o candidato perfeito para um concorrente menor e menos diversificada: companhia de gás natural de Houston. A HNG era dirigida desde 1984 por Kenneth Lay, que, em pouco tempo, tinha conseguido duplicar seu tamanho, obtendo empréstimos para adquirir as empresas Flórida, Gás e Transwestern Pipeline. Segnar foi quem iniciou as negociações com a empresa de gás natural de Houston para uma fusão.

Joana

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