Os Insultos Machistas Impulsionam A Campanha De Inês Arrimadas

Os Insultos Machistas Impulsionam A Campanha De Inês Arrimadas

Na última semana de campanha eleitoral, o líder do partido laranja teve dois grandes picos de audiência muito marcados. O 12 e 14 de dezembro foram os dias em que compartilhou e comentou a polêmica com o ator independentista Toni Albà . O humorista disse em um tweet que uma “Inês” era uma “má puta”, um insulto em que Arrimadas deu-se por citada e sua resposta a colocou na rede. Arrimadas compartilhou no Facebook -a sua rede preferida – e Twitter uma notícia do mess com Toni Albà e a definiu como “um outro sinal de machismo e de ódio por seus ideias.”

a Sua mensagem alcançou cerca de 9.000 reações em ambas as redes sociais e, dois dias mais tarde, repetiu a fórmula que lhe deu sucesso, só que agora, uma vez que em TV3 definissem de “poesia satírica” as palavras do cômico. No total, entre as duas respostas, conseguiu o que quase 12% de seus seguidores provocou a reacção da sua publicação, somando um total de mais de 26.500 interações. Apesar de sentir-se insultada, sua estratégia serviu-lhe para rentabilizar e sair beneficiada em uma campanha bastante discreta nas redes, de acordo com os dados obtidos no Social Elephants.

  • Anunciar literalmente tudo
  • Fóruns ou grupos de discussão
  • Requer um navegador e conexão com a Internet
  • 75 Solicitação de restauração: TransMiCable

Em sua obra de 1962 Strategy and Structure, ou Estratégia e Estrutura, Chandler mostrou que uma estratégia coordenada a longo prazo era necessária para dar-lhe estrutura, direção e foco para uma empresa. Igor Ansoff trabalhou com base nas obras de Chandler, agregando conceitos e inventando vocabulário. Desenvolveu uma matriz que compara as estratégias de penetração no mercado, desenvolvimento de produtos, o desenvolvimento do mercado, bem como a diversificação. Porter escreveu em 1980 que as empresas deveriam tomar decisões sobre o seu alcance e o tipo de vantagem competitiva que desejam ter; de menor custo ou diferenciação.

Também gerou uma mudança no modo como as empresas competiam, especificamente uma mudança do foco de produção para a abordagem do mercado. O conceito de estratégia, que predominou até a década de 1950 era criar um produto com alta qualidade técnica. Se creabas um produto que funciona bem e tinha boa duração, assumiu-se que não teria dificuldades de rentabilidade.

Isso era conhecido como a orientação de produção. ] Em 1960, Theodore Levitt argumento que, em vez de fabricar produtos e depois tentar vendê-los ao cliente, os negócios devem começar com o cliente, investigar o que eles querem e depois produzir para eles. Com o tempo, o cliente tornou-se a força por trás das decisões estratégicas dos negócios. Este conceito de marketing tem sido reformulado, sob diferentes nomes, como orientação de marketing, orientação para o cliente, a intimidade do cliente, foco no cliente, foco no mercado, etc

Jim Collins escreveu, em 1997, o quadro de referência estratégico se expande ao concentrarmo-nos o porque existe uma empresa em vez de o que faz a empresa. Qual é a nossa paixão? O que é que podemos ser os melhores do mundo? O que move o nosso motor econômico? Envolve adaptar a organização ao seu ecossistema de negócios.

Joana

Os comentários estão fechados.
error: