Os Carros Competem Nas Redes Sociais

Os Carros Competem Nas Redes Sociais

“Hoje em dia os carros não se vendem sozinhos, temos que ser ativos para vendê-los”. Na viagem de Barcelona para Paris para ir ao Salão do Automóvel, Stackmann foi acompanhado por sua equipe habitual de gestores, responsáveis de comunicação da marca e dois repórteres alheios à assinatura. Mònica Arcosa, de 34 anos, e Jonathan Díaz, de 29 anos, se passaram três dias em Paris narrando o salão através de suas fotos penduradas no Instagram.

Ambos os instagramers ganharam um concurso convocado pela Seat para promover a rede social das novidades apresentadas na França. Trata-Se da última ação realizada pela Seat para pesquisar a interação com seus seguidores nas redes sociais e visitantes das suas páginas web. A conta de Seat Portugal no Facebook soma 120.000 fãs, um número nada desprezível, mas ainda muito longe do milhão, que tem a filial do México, que se tornou um fenômeno social.

  1. Classe social: MM-MA
  2. Entro outras mais
  3. 9 Community manager
  4. 3 Arte 13.3.1 Gótico valenciano
  5. Sistemas de formação qualitativa do pessoal
  6. Área de Crescimento com Qualidade
  7. Não requer nenhum tipo de instalação

A outra era “faça-me uma rede”, que lhe permitia identificar certas características que procurava, de forma que o serviço possa dirigir-se a membros que tenham estas qualidades. Será que um médico em new york o que você gosta de jogar xadrez, por exemplo? Mas, como admite agora Weinreich com tristeza, “afastamo-nos rumo. O momento é tudo” Era muito caro manter o serviço operacional. Para o público não ficava claro se aquilo era um meio para ligar, uma rede de contatos profissionais, ou as duas coisas ao mesmo tempo.

apesar disso, em 1999 sixdrees já tinha mais de 3,5 milhões de usuários registrados, e uma maior empresa a adquiriu por us $ 125 milhões. Embora sixdegrees quebrou o gelo, passaram-se anos até que outros empurrou profundamente em tais terrenos e criaram o que poderia chamar-se autênticas redes sociais.

Em 1999, duas páginas de tendência étnica, Black Planet e Asian Avenue, arrancaram com funções limitadas de rede social. Plaxo, a empresa de Internet que Sean Parker, fundou com alguns amigos, em 2001, não era uma rede social, mas tinha muitas coisas em comum com elas. Plaxo é um serviço de gestão de contatos. Depois que os novos membros carregaram seus contatos, pedia continuamente a essas pessoas que atualizados a sua informação, pressioná-los para que se incorporarão para a sua plataforma.

Era irritante, mas funcionava, muitas vezes. Parker pensava da mesma maneira que Andrew Weinreich em sixdegrees: coloque a sua agenda de contactos em um local central e nós a utilizamos. A Parker gostava de o conceito Plaxo, porque era de tipo viral: um usuário poderia levar até toda uma cadeia de usuários. Plaxo também visionó um aspecto fundamental Facebook: mantinha uma informação identificativa de cada indivíduo a partir da rede de contatos da pessoa.

no final de 2001 Adrian Scott lançou uma rede social chamada Ryze. Scott pretendia afastar qualquer dúvida sobre o objetivo de Ryze: não era uma página de encontros, era uma página para dançar. Seu nome podia evocar a maneira em que os membros podiam rise up (“escalar”), melhorando a qualidade de sua rede pessoal de negócios. Os perfis dos membros se voltaram para as conquistas trabalhistas e se associavam em rede com colegas e conseguiam contatos de trabalho. Planejava ganhar dinheiro cobrando os empresários e outros para buscar em suas bases de dados possíveis funcionários, consultores, etc

Embora nunca chegou a fazer muito, exceto entre os estudiosos em tecnologias de San Francisco, inspirou e estabeleceu o padrão para muitos projetos posteriores. Jonathan Abrams, viu a oportunidade de concentrar-se na parte não trabalho na vida das pessoas. Criou uma rede social de consumidores e a chamou Friendster.

Quando neste mesmo ano saiu em fevereiro de 2003, foi um sucesso imediato. Em poucos meses tinha vários milhões de usuários. Para apuntarme, precisava a convite de um usuário já cadastrado, e esses convites iam muito procuradas. Muito em breve, a gente começou a falar de Friendster como “o próximo Google”. Ainda diz que chegou a recusar uma oferta de aquisição da própria Google por trinta milhões de dólares. Em Boston, Mark Zuckerberg percebeu o que estava acontecendo e ao igual que muitos outros estudantes de Harvard se deu de alta.

Joana

Os comentários estão fechados.
error: