Se algo demonstrou que a crise é que, para competir em um mercado globalizado, já não valem as estruturas empresariais comuns de uma década atrás. Apenas as empresas inovadoras, com forte peso tecnológico, capazes de adaptar-se à singularidade de cada país e preocupadas com a relação com seus clientes, podem ter sucesso quando o vento económico sopre a seu favor.
Desafios como “uma revolução tecnológica e de mudanças demográficas que afetam os padrões de consumo”, como destaca Alice Coronil, diretora de Economia do Círculo de Empresários. Para adaptar-se a eles, não resta outro caminho que impulsionar a competitividade de nossas empresas, um conceito com várias arestas. Bayón distingue dois modelos de competitividade:custos por via da inovação, que se devem escolher as empresas.
Para Fernando Valdés, ceo da Campofrio, “competitividade” não é oferecer o preço mais barato possível, mas equilibrar a relação entre necessidades e o preço que se pede para satisfazê-las”. Não é fácil obter a satisfação total do cliente, nomeadamente quando este pode ser encontrado em qualquer parte do planeta.
A tecnologia deve ser vista como uma oportunidade em todos os sentidos e não como um elemento que dificulta a nossa existência. Isso é de opinião de Elena Betés, ceo do Rastreator. A economia colaborativa chegará a todos os sectores. Mas o crescente papel da tecnologia em todas as esferas da sociedade contribui, sobretudo, na opinião de Betés, oportunidades de negócio. “Nós levamos apenas seis anos. Começamos com o comparador de seguros, mas temos vindo a crescer em direção a outros setores, os que nós vemos que eles são mais opacos com seus preços. Em tão pouco tempo conseguimos mudar o padrão de comportamento das pessoas: agora se analisa instintivamente a oferta, antes de tomar a decisão de compra”, ilustra.
O grande desafio hoje é conseguir compreender como pensam os nativos digitais. “Não sabemos quem são, o que querem e como se conectam à rede e para que”, opinião de João José Delgado, diretor de marketing da Amazon. As técnicas tradicionais de análise ficaram totalmente obsoletas: o neuromarketing e marketing de emoções irão ganhando cada vez mais peso. Quanto aos canais de comunicação, os mass media continuam a existir, mas sujeitos os social media. “No Reino Unido, um de cada dois anúncios televisivos são de redes sociais ou de negócios on-line”, disse Delgado.
um Outro desafio: todas as indústrias fariam bem em ir se preparando para competir em um ambiente de economia colaborativa. “O Youtube é o maior canal de entretenimento do mundo e não produz nem um conteúdo próprio. Empresas como a Airbnb para o turismo ou Uber no transporte ganhar peso”, previu o executivo da Amazon.
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- O cardeal Ignacio de Velasco, representante da Igreja católica
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- Martinezmesamario (discussão) 20:02 16 de janeiro de 2018 (UTC)
Para a promoção do concurso usa uma hashtag fácil de lembrar do que integre a marca, a concorrência e os interesses dos seguidores. Uma opção dentro de um tipo de concurso seria: Como ganhar o concurso rotular a amigos ou conhecidos, dentro dos comentários do post. Isso vai atrair muitas pessoas que podem se tornar seguidores.
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