Sejamos realistas: mais de 50% das empresas que lancem fora a andar durante estes meses fecham antes de 3 anos. À margem da crise, que é verdadeiramente triste é que muitas delas fazem, porque nasceram mortas. Os rotores são algo assim como o “Clube dos Empreendedores Mortos”.

São erros que os empreendedores têm cometido no passado e que ainda muitos desconhecem por completo. 1. Não existe ‘Business Plan’ ou folha de rota. O papel pode resiste a tudo, mas cada vez que eu encontro um maior número de projectos empresariais que já estão em andamento e ainda não decidiram, nem como, nem onde querem chegar.

2. Não há modelo de receita.

Investe cerca de centenas de euros em análise de negócio que, a longo prazo, você pode fazer poupar muitos aborrecimentos. Se você realmente precisar, procure alguém com experiência para ajudá-lo. 2. Não há modelo de receita. Até mesmo a Igreja ou as ONGS têm definidas vias de monetização, seja por meio de doações, patrocínios ou vendendo cupons. Em resumidas contas, você precisa saber como você vai manter o seu negócio.

nem tudo pode ser capital dos investidores, embora espere vender a empresa em duas ou três anos. Isso, que é especulativo, funciona em determinados mercados. Raramente em Portugal. 3. Pouco target. Alguns nichos muito especializados são interessantes para lançar novos produtos ou serviços. Ainda assim, nem todas as ideias são boas, nem as poucas boas podem se tornar um plano viável.

Se você não tem massa crítica para o seu negócio não o iniciar. Possivelmente por essa razão ainda seja virgem. Em países com muita massa crítica dos oceanos azuis contam com um razoável número de peixes. Em países como a Espanha não pode pensar que você tem mais de 45 milhões de potenciais compradores, porque a realidade não é bem assim. Somos um mercado pequeno. 4. Preciso de 5 milhões de euros.

E eu também, mas neste país há tantas boas ideias como treinadores de futebol. O que cai são os bancos, os investidores e as instituições que possam apoiar com essa quantidade de dinheiro. Quando a idéia seja uma realidade e análises financeiros indicativos de que viria uma contribuição desse calibre, com certeza você vai encontrar alguém que o faça.

• Dívida pessoal
• 6 ideias de novos negócios em torno do vinho
• 1 Instituto de Pesquisas Científicas e Tecnológicas
• Busca financiamento se necessita
• 2011: Luis Carlos Sarmiento, cabeça do Grupo Aval.[7]

Dependendo das magnitudes, o melhor que pensar em fazê-lo fora de Portugal. Perfeito, e onde está a patente internacional? Sabemos que não é barato, mas se você realmente vai mudar o mundo, ninguém entenderia que não fez. Um produto sem proteção não vale nada. Pois não, isso não é uma empresa. Nem sequer é um projecto de empresa.

você É um empreendedor, e precisamente por isso não deverá ser um homem orquestra. Procura de um bom computador para desenvolver a sua ideia. Então, você vai ver como a idéia muda um pouco a cada dia, e em poucos meses, talvez não seja nem sombra do primeiro embrião. Você não tem uma equipe com experiência real em áreas que afetam o seu negócio?