No Médio Prazo

No Médio Prazo

O comércio ‘online’ é o fator que marca, em maior medida, a evolução do comportamento dos consumidores nos próximos anos, de acordo com manifesta 30% dos diretores de empresas portuguesas da indústria agro-alimentar. Para 30% dos empresários, as redes sociais são o meio mais importante de comunicação com o consumidor (Arquivo/EFE).

A experiência positiva de compra na rede se situa em segundo lugar, sendo importante para 30%, contra 49% que achava deste modo, na pesquisa do ano passado. De Frente para o caminho “inevitável” da transformação digital, as empresas do setor de alimentação e bebidas enfrentam desafios mais imediatos que lhes permitam aumentar a sua competitividade no curto prazo. Assim, os gestores destacam-se a capacidade de manter as margens (36%), as melhorias operacionais e redução de custos de estrutura (29%) como os desafios mais prioritários. Na hora de competir em um mercado global, 46% dos entrevistados situa a competitividade em custos-preços como o fator mais importante.

Uma vez tomada a decisão de sair para o exterior, mais da metade das empresas pesquisadas escolhe a cooperação com outras empresas, como o melhor meio para ganhar dimensão fora de nossas fronteiras. No médio prazo, segundo o relatório, as empresas poderão ter que enfrentar uma diminuição das margens, como consequência de possíveis pautas de entrada e mudanças no seu modelo de negócios com o Reino Unido. Além disso, pode ocorrer um aumento da concorrência em Portugal, já que as dificuldades para o mercado britânico, poderiam levar a outros países exportadores a dirigir esforços para o mercado português.

6. Idiomas dos clientes. 7. De onde vêm nossos clientes? 1. Tamanho da empresa e recursos disponíveis. 2. O que foi feito até agora? 3. Temos presença em mídias sociais o 4. Vocês têm realizado ações de algum tipo? 5. Você fala de nós em mídias sociais: blogs, fóruns, redes sociais e…?

6. Que se diz de nós como 1. Quem é a concorrência online: estuda o que faz e o que oferece. Todos fomos para a Google ou similar para encontrar informação de um tema que nos interessa. Investiga quais são as palavras-chaves que seu potencial cliente, você usaria para encontrar essa informação e olha que saem nas primeiras posições, já que estes serão seus concorrentes.

  • Festas “chave na mão”
  • 2 O caso de Mad Men
  • 3# Define a temática de sua conta de Instagram
  • Susana Hernando
  • Rozalén. Cantora
  • 2012: Last Dance

2. Observe como oferecem seus serviços na web e qual é o seu principal argumento. 3. Veja quais são os canais sociais usa e veja como agem sobre eles. Tira todas as conclusões que puder. Ao terminar de responder a todas estas perguntas, você estará na disposição de preencher o quadro DAFO (Debilidades, Ameaças, Fortalezas e Oportunidades), que lhe será de grande utilidade para ter a informação necessária sobre a sua empresa. 1º Passo → Objetivos: o 2º Passo → Estratégias Que caminho vamos tomar? 3º Passo → Ações o

Como o vamos conseguir? 4º Passo → Escolha dos canais Onde vamos agir? 5º Passo → Planejamento específico para cada canal social. 7º Passo → Escolha de ferramentas a utilizar para a gestão e medição. 8º Passo → Escolha do Pessoal necessário. 9º Passo → Protocolo de actuação para casos de crise de reputação.

10º Passo → Orçamento Quanto eu vou gastar? 1º ⇒ Objectivos: O plano deve de encaminhar para a realização dos objectivos gerais da empresa, sendo, mídias sociais, um canal a mais dentro de toda a estrutura que compõe o plano de negócios. Por outro lado, iremos adicionar os objetivos que tenhamos visto necessários depois de estudar os pontos da análise preliminar e que sejam essenciais para encaminhar da forma mais otimizada nossas metas específicas no domínio digital.

Joana

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