Esta é a página pessoal de Borja Urretabizkaia. As redes sociais são, sem dúvida, um elemento de debate. Muitos falam das vantagens e desvantagens de seu uso. Alguns dizem que são uma moda passageira, e que em breve se vão de nossas vidas. Outros insistem em que as redes sociais estão destruindo as relações humanas.
Mas, o que há de verdade em tudo isso? Nesse blog discutiremos de tudo isso. Os diferentes tipos de redes sociais, as mais populares, as vantagens e os inconvenientes, a importância dos social media nas estratégias de marketing das empresas, de exemplos reais e muito mais.
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O esquema das 5 forças ajuda a descrever como uma empress você pode usar essas forças para obter uma vantagem competitiva sustentável, seja um menor custo ou diferenciação. As empresa podem maximizar a sua rentabilidade ao competir em indústrias com estrutura favorável. Os concorrentes podem realizar ações para aumentar a rentabilidade, em geral, da indústria ou reduzir a rentabilidade de determinadas partes da mesma. São conhecidas como as 3 estratégicas genéricas de Porter e podem ser aplicadas a negócios de qualquer tamanho ou forma.
Porter disse que as companhias dever escolher apenas uma das três ou arriscar-se a que o negócio evitar o desperdício de recursos valiosos. As estratégias genéricas de Porter detalham a interação entre as estratégias de minimização de custos, diferenciação de produtos e abordagem ao mercado. Porter descreveu uma indústria com muitos segmentos que podem ser o objetivo de uma empresa.
A largura de seu objetivo se refere ao alcance competitivo de uma empresa. Adquirir uma vantagem competitiva é a habilidade de uma empresa de manusear com as 5 forças melhor do que seus rivais. A descrição de Porter da cadeia de valor refere-se à cadeia de atividades ou processos que realiza uma organização para entregar um produto ou serviço com valor no mercado. Isso inclui funções como logística, operações, marketing, vendas e serviço, com o apoio de sistemas e infra-estrutura tecnológica.
Ao alinhar a cadeia de valor com a estratégia da organização de forma coerente, uma empresa pode alcançar uma vantagem competitiva. Porter também escreveu que a estratégia é uma configuração de atividades que diferenciam a empresa de seus rivais. Peter Drucker escreveu, em 1994, sobre a “Teoria do Negócio”, a qual representa as suposições-chave da estratégia de uma empresa. As suposições sobre o ecossistema, a missão e as competências centrais devem ser ajustados à realidade. As suposições nas 3 áreas devem ser compatíveis umas com as outras. Escreveu que as organizações se envolvem em problemas quando as suposições representando a teoria já não se encaixam na realidade.
Usou um exemplo de lojas de varejo, onde a sua teoria de negócio assumia-se que as pessoas que poderia gastar em lojas de departamento faria. No entanto, muitos compradores abandonaram as lojas de departamento e preferiram recorrer a lojas de especialidade fora dos centros comerciais, quando o tempo se tornou o principal fator.
Drucker descreveu a teoria de negócio como uma hipótese e uma disciplina. O pensamento estratégico envolve a geração e aplicação de perspectivas únicas do negócio com a intenção de criar vantagens competitivas para uma empresa. Envolve desafiar as suposições que sustentam a estratégia actual e proposta de valor da empresa. Mintzberg escreveu, em 1994, que é mais sobre síntese (ligar os pontos), análise (encontrar os pontos). O planejamento estratégico é um modo de gerenciar a formulação e implementação de estratégia. O planejamento estratégico é analítica em natureza e se refere aos procedimentos formalizados para produzir a informação e análise utilizados para o pensamento estratégico, o qual sintetiza a informação e dá como resultado de uma estratégia.
O planejamento estratégico também faz referência aos mecanismos de controle utilizados para implementar a estratégia, uma vez que foi determinada. 1. Pontos fortes e fracos da empresa. 2. Valores pessoais dos encarregados de implementar (gerentes, diretores, etc.). Existem muitos esquemas analíticos que tentam organizar o processo de planejamento estratégico. Ecossistema externo: Análise PEST é usado para examinar os fatores externos que afetam a organização, como políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Ecossistema de Indústria: A análise das 5 forças de Porter é um esquema que ajuda a determinar a rivalidade competitiva e, portanto, a atratividade de um mercado.
