Mas, quando pediu apoio de seu pai para levar a cabo um diploma onde aprenderá o básico para fazer sites, este conminó a focar na sua carreira e não se distrair. Mesmo assim, a negativa não foi um obstáculo. “Trabalhei um semestre de tarde em uma loja de tintas para conseguir dinheiro e pagar-me meu curso de Web design”, aponta Xavier.
Só contava com um pequeno espaço no telhado da casa de seus pais, na cidade de Puebla, uma casa de 2×2 metros, onde havia uma mesa, um computador e um arquiveiro para salvar processos dos clientes. 20,000 para um computador e aquilo de que precisava para vender, e esse é todo o dinheiro que pedi emprestado até agora”, acrescenta.
A partir de então, cada peso que se investe na empresa provém das receitas que gera.Independência Económica VS. O que distingue uma idéia vencedora: dedicação, perseverança e aposta no sucesso do conceito de negócios antes que o enriquecimento pessoal. “Aqui não há necessidade de uma conta de banco imensa para começar um negócio”, acrescenta o executivo do IAB.
Por isso, o comum, o primeiro movimento é um negócio próprio com práticas claramente empresariais que já desenham o futuro a que se aspira. O caso de Javier é um bom exemplo de que fundar uma empresa no domínio digital pode começar a partir de casa e alcançar o sucesso sem a necessidade de inyectarle muito capital. Seus comentários iniciais, de fato, foram pequenas empresas a que lhes dava o serviço quase fiado; microempresários que comercializam produtos de beleza, incensos e até mesmo, alguns agricultores.
O primeiro foi um distribuidor master da Motorola do raio de dois quilômetros. No entanto, diante da ausência de uma carteira de clientes, os trabalhos iniciais tiveram que trazer a baixo custo e os primeiros sete anos trabalhou como uma pessoa física, mas já com a marca de Orcius. O seu itinerário era exaustivo. Nas manhãs ia para a universidade, nas tardes prospectaba e os fins-de-semana desenvolvia sites, trabalhando entre 70 e até 80 horas por semana.
Assim ficou cerca de dois anos, o que lhe permitiu economizar e ter rendimentos razoáveis para mudar-se para um escritório e dar emprego a mais pessoas. Quanto cresceu a demanda de serviços, tomou uma decisão importante: perseguir o seu sonho e deixar a corrida. “Eu saí da escola com a idéia de voltar, algo que ainda mantenho”, garante Javier.
- 1 Configuração e caracteres
- A venda trata-se de descontos e ofertas temporização
- 3 Links externos
- 2. 23
- O capital como objeto — como dinheiro e bens,
- 2 Início da carreira
As três estratégias genéricas aqui esboçadas, pertencem aos modelos estáticos de estratégia que descrevem a concorrência em um momento específico. Foram úteis quando o mundo as mudanças se davam lentamente e quando o objetivo era sustentar uma vantagem competitiva. A realidade é que os benefícios duram apenas até que os nossos concorrentes as copiados ou as superam. Copiadas ou superadas as vantagens tornam-se um custo.
O copiador ou o inovador só podem explorar a sua vantagem, durante um espaço de tempo limitado antes que seus concorrentes reajam. Esta foi uma estratégia muito popular na década de 70, devido ao conceito muito arraigado da curva de experiência. Manter o custo mais baixo frente aos concorrentes e conseguir um alto volume de vendas foi o tema central da estratégia.
Se origina quando uma empresa é capaz de fornecer ao consumidor um excesso comparável ao dos seus concorrentes, mas com um custo significativamente inferior. Normalmente, a empresa que possui uma vantagem em custos de oferece um produto com um benefício percebido inferior ao de seus concorrentes, isto é fornecido a um preço mais baixo um produto ou serviço similar ao dos concorrentes.
Realmente esta estratégia consiste em atingir a liderança total em custos, em um setor industrial através de um conjunto de políticas orientadas para este objetivo. Apoia-Se na dimensão produtividade, que está ligada à tecnologia, às economias de escala e curva de experiência. As empresas com alta participação de mercado, podem optar por esta estratégia. O objetivo desta estratégia é o de obter um custo unitário mais baixo em relação aos concorrentes. Os distribuidores fortes só podem baixar o preço, até a concorrente alternativo melhor localizado, com maior custo unitário.
