Jo Frontal Teste Measure Executive Function?

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É conhecido como planejamento, planejamento ou abordagem, em geral, em países de língua espanhola, mas, no sentido mais universal, implica ter um ou mais objetivos em comum, juntamente com as ações necessárias para concluir com sucesso. Ele vai do mais simples para o complexo, dependendo do meio a ser aplicado. A ação de planejar a gestão se refere aos planos e projetos em seus diferentes domínios, níveis e atitudes. Escolha da alternativa mais conveniente.

nos casos de planejamento reativo e operacional não se faz um enfático uso na tomada de decisões, já que é linear e apenas gerencia os processos em curso, de qualquer organização ou sistema. O caso do planejamento tática, estratégica e normativa, pode requerer os conceitos de tomada de decisões, o que é complexo e amplo.

isto é um caso muito operacional, que deve decidir nesse momento, e é feito em um tempo imediato, com relação ao planejamento a curto prazo, operacional, reagente e adaptativo. O planejamento tático, são aquelas que se realizam em um curto período de tempo, geralmente para a superação de um fato inesperado. Planejamento estratégico, é levada a cabo por parte do pessoal administrativo das organizações empresariais, com o fim de realizar uma análise dos elementos internos e externos e a sua influência nos objetivos desta organização.

Planejar é decidir hoje o que será feito no futuro, ou dito de outra forma, o planejamento é dizer hoje onde queremos estar amanhã e como chegaremos. O processo de planejamento permite determinar o destino, conhecer os objectivos a longo prazo, otimizar o uso de recursos, e estar preparados contra eventos inesperados. Geralmente é uma filosofia adaptativa, que visa a conciliar os diferentes interesses envolvidos para atingir os resultados da organização. Pode ser ativa ou passiva.

Por sua especificidade e a frequência de uso, podem ser específicos, técnicos ou permanentes.

A adaptação ativa muda o ambiente do sistema para obter a eficiência. Em contrapartida, na adaptação passiva muda o comportamento para a realização do desempenho eficiente. Por seu quadro temporário, podem ser de curto, médio e longo prazo. Por sua especificidade e a frequência de uso, podem ser específicos, técnicos ou permanentes. Por sua abrangência, o planejamento pode indicar a necessidade de planos: estratégicos, táticos, operacionais e normativos.

o primeiro e O último são feitas a longo prazo, o segundo, no médio prazo, e o terceiro no curto prazo. De acordo com a natureza da organização, aplicar-se-ão um conjunto de planos alinhados para a sua atuação. Objetivos ou Missões – missão ou finalidade identifica a função ou tarefa básica de uma empresa ou de qualquer parte dela.

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Qualquer tipo de operação organizada tem objetivos ou missões. Em cada sistema social, as empresas têm uma função ou tarefa básica que lhes atribui a sociedade. Objetivos – Os objetivos e metas são os fins a que se dirige a actividade: são os resultados a alcançar. Representam o fim para o qual se encaminha a organização, a integração da equipe, a direção e o controle. Os objetivos da empresa são o plano básico da mesma, um departamento pode ter também os seus próprios objectivos.

Procedimentos – São planos que estabelecem um método necessário lidar com as atividades futuras.

Naturalmente, seus objetivos contribuem para o alcance dos objetivos da empresa, mas os dois grupos de objetivos podem ser diferentes por completo. Estratégias – Denota quase sempre um programa geral de ação e uma mobilização de esforços e recursos para alcançar objetivos maiores. Procedimentos – São planos que estabelecem um método necessário lidar com as atividades futuras. São guias para a ação do que para o pensamento, detalham a forma exata em que devem realizar determinadas atividades. São sucessões cronológicas de ações requeridas.

Os procedimentos cruzam as linhas dos departamentos. Por exemplo, em uma empresa industrial, o procedimento para lidar com pedidos com a segurança deve incluir o departamento de vendas, de finanças, departamento de contabilidade, departamento de produção e o departamento de transportes. Regras – Explicam com clareza as ações necessárias ou as ações que não se devem levar a cabo, sem permitir a discrição em relação a isso.

São o tipo de plano mais simples. As regras se diferenciam os processos que guiam a ação, sem especificar uma ordem de tempo. O procedimento poderia ser considerado como uma série de regras. A regra pode ou não fazer parte de um processo. A essência de uma regra é que reflete uma decisão administrativa de que se tem que realizar ou em que não se tem que realizar uma determinada ação. É necessário certificar-se de distinguir entre regras e políticas. O propósito das políticas de orientar a tomada de decisões ao apontar áreas em que os gerentes podem usar seu critério.

Joana

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