Estratégias, Ferramentas Aplicáveis E Criatividade Para A Comunidade De Empresários

Estratégias, Ferramentas Aplicáveis E Criatividade Para A Comunidade De Empresários

Uma empresa é como uma árvore que se planta; exige tempo e cuidados antes de poder dar frutos. Se começamos a podar a árvore quando ainda é pequeno e em crescimento, o tornaremos um “bonsai” (árvore anão), ou pior ainda, secará e morrerá. Em outras palavras, se o dono de uma empresa “extrai” recursos além da capacidade de esta, acontecerá uma de duas coisas: ficar anã ou morrerá.

Para que isso não ocorra, o proprietário deve ver a si mesmo apenas como o administrador ou o “mordomo” da empresa, ou seja, alguém a quem se confiou-lhe o seu cuidado e que deverá entregar contas ao verdadeiro dono. Na minha experiência, tenho visto os pequenos negócios crescer rapidamente quando os donos verdadeiramente aplicam este princípio.

10,000.00 não deve ter nem sequer um peso a mais.

Como conseguir que esta “relação” seja justa? Asignándosele ao “mordomo” um salário (e limitar-se estritamente a este) que você considere justo por seu trabalho, mas que também a empresa esteja em posição de pagar. 10,000.00 não deve ter nem sequer um peso a mais. Seja paciente e haverá tempo de fazer esses gastos quando o negócio o permita, já que, se os há, antes de tempo, estará “podar as” sua empresa. Os problemas começam quando colocamos mais atenção para as saídas com as entradas.

Este princípio guarda muita relação com os dois anteriores.

É importante cuidar para que não se gaste muito, mas é mais importante aumentar as receitas de vendas. Você já ouviu você falar da lei da semeadura e da colheita? O que semeamos é o que haveremos de colher. Semeia pouco, pouco e também ceifará; semear com abundância e vai colher com abundância. Este princípio guarda muita relação com os dois anteriores. Como proprietário ou gerente você é exemplo para os seus funcionários, fornecedores e clientes.

lembre-se que as receitas de vendas são a única forma de que uma empresa esteja saudável. Por favor, evite as “pechinchas” e ofertas se realmente o negócio não precisa neste momento. Não compre coisas desnecessárias “apenas” porque são dedutíveis de impostos e porque “temos de IVA a favor”, isto, pode ser que ajude a nível fiscal no curto prazo, mas a longo prazo é uma prática muito prejudicial.

  • 3-Literalmente, você sai para a rua para obter informações
  • Alcançar os sonhos. Se alguma vez você já sonhou em ser muito bem-sucedida, esta será a sua oportunidade
  • 46, A fim de Rumiñahui
  • 1916: 12.º no Campeonato Amador
  • Existe uma posição dominante da concorrência
  • 1 Antecedentes 1.1 Situação económica e social do vice-reino de Nova Espanha
  • Melhora o desempenho e a atitude

mais Uma coisa, evite também o socorrer “faça você mesmo”, com tal de economizar. Lembre-se que o objetivo de uma empresa é ganhar dinheiro vendendo seus produtos ou serviços, não se poupar nos custos e despesas. Em teoria, as vendas podem crescer sem limite, mas também, em teoria, as despesas não podem chegar, mas até zero.

Este é um ditado popular entre os comerciantes de frutas e vegetais, e significa que você nunca deve “malbaratar” os produtos ou serviços de sua empresa, apenas para vender “, mesmo que seja algo”. Se você não acredita no valor do que oferece, seus clientes também não o farão. Lembre-se de que a sua margem de lucro é de onde sai para pagar os custos de operação, para os investimentos no negócio, e, em última instância, para as utilidades.

Uma coisa é dar crédito, e outra muito diferente é legal. Você não foi vendido, na verdade, o seu produto ou serviço se não conseguiu cobrar por ele. Este é, provavelmente, o princípio que exige menos explicação: simplesmente, os imprevistos acontecem. Mas isso varia dependendo do giro e do tamanho da empresa, em geral, recomendo que se procure ter pelo MENOS o equivalente a 3 meses de despesas de operação, como reserva de dinheiro. E, por favor, não guarde “debaixo do colchão”, pergunte ao seu banco por algum instrumento de investimento de acordo com suas necessidades.

Como vemos, não é tão difícil tomar boas decisões sobre o manejo do dinheiro, desde que se baseiem em boas práticas de negócios. Agora, convido para que, com uma visão de negócios de longo prazo, reflita sobre os 7 princípios, e tenha em conta na próxima vez em que deva tomar decisões de dinheiro em sua empresa. O autor, Ivan César Díaz, é Engenheiro Industrial e em Sistemas Organizacionais pela ULSA e possui uma pós-graduação em Finanças pela UNAM. É consultor e palestrante em temas de estratégia e melhoria contínua, e sócio diretor na Doxa Soluções, empresa de consultoria especialista em pequenas e médias Empresas.

Eu aproveitei a oportunidade um pouco sim, mas sempre recomendo que as pessoas se arrisque a fazer. Me parece uma experiência fantástica e você aprende um monte. Você é o responsável por muitas coisas que te fazem ver a vida de uma maneira diferente, como vês o princípio. Repetiria sem nenhuma dúvida, isso sim, sem perder o amor pela medicina que tenho desde sempre.

Joana

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