Estratégia De Negócios

Estratégia De Negócios

A gestão estratégica fornece uma direção para a empresa, que envolve objetivos da organização, políticas de desenvolvimento e planos desenvolvidos para atingir os objetivos e distribuir os recursos para implementar os planos. Na teoria e prática da gestão existem diferenças, uma vez que a gestão operacional preocupa-se em melhorar a eficiência e controle os custos dentro dos limites estabelecidos pela estratégia da empresa. A gestão estratégica envolve os conceitos de planejamento e pensamento estratégico. A formulação de uma estratégia envolve analisar o ecossistema em que opera a organização, para depois realizar uma série de decisões estratégicas sobre como competirá a organização.

Termina com uma série de metas ou objectivos e medidas que a organização continua. Ecossistema externo: inclui o panorama político, econômico, social, tecnológico, legal e ambiental. Ecossistema industrial: comportamento competitivo de organizações rivais, poder de negociação de compradores e fornecedores, ameaça de novos concorrentes e a habilidade de compradores para substituir produtos. Qual é o negócio da organização?

Quem é o cliente alvo para os produtos ou serviços oferecidos pela organização? Onde estão os clientes e como compram? O que é considerado como “valor” para o cliente? Quais são os negócios, produtos e serviços devem incluir ou excluir no portfólio de ofertas? Qual é o alcance geográfico da organização?

o Que há de diferente para a organização de seus concorrentes aos olhos dos clientes e dos acionistas? Quais são as habilidades e capacidades devem ser desenvolvidas dentro da empresa? Quais são as principais oportunidades e riscos para a empresa? Como pode crescer a empresa, tanto com o seu negócio como base de novos negócios? Como pode a organização gerar maior valor para os investidores?

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A implementação é o segundo processo de gestão estratégica, a qual envolve decisões com relação aos recursos da organização designados para executar a estratégia. Estratégia como um padrão – um padrão consistente de comportamentos passados, uma estratégia emergente. Estratégia como posição – localizando marcas, produtos ou empresas dentro do mercado, baseado na estrutura conceitual dos consumidores ou outros agentes relacionados. Uma estratégia determinada principalmente por fatores externos à empresa.

Estratégia como truque – uma manobra específica com a intenção de superar um concorrente. Estratégia como perspectiva – estratégia baseada na “Teoria do negócio”, ou a extensão natural da mentalidade ou perspectiva ideológica da organização. ] A disciplina surge de pensamentos anteriores e textos sobre estratégia, que remontam a milhares de anos atrás.

Joana

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