De Escritórios Compartilhados Para Incubadoras De Novos Projetos

De Escritórios Compartilhados Para Incubadoras De Novos Projetos

A crise trouxe a redução de pessoal em muitas empresas, deixando assim escritórios meio vazias. Seus proprietários optaram por alugar estes espaços livres para rentabilizarlos. Por outra parte, compartilhar os custos de trabalhar em um escritório, tem sido a solução para muitos empreendedores possam pôr em marcha o seu próprio negócio. Assim nasceram muitos espaços de coworking que, com o tempo, além de ser um escritório compartilhado são também um ponto de encontro que permite aos profissionais a criar sinergias, explicam os gestores desses espaços.

Esta prática, nascida nos Estados Unidos, permite alugar um espaço onde poder trabalhar com outros profissionais de forma que os custos básicos de suprimentos compartilhados. Quem também acha que o coworking não é uma moda passageira é Cristina Martínez, do Graça Work Center, um dos centros pioneiros na capital catalã.

“. Entre outras coisas, se diferencia dos demais, acrescenta o diretor, porque já nasceu com um escritório de advogados, como coworkers de base por seu potencial na hora de criar sinergias. Embora redatores, produtores de videoclipes e um designer gráfico também fazem parte deste centro com capacidade para 30 pessoas.

Além de crescer, os espaços de coworking também evoluíram. Alguns também organizam conferências e actividades para promover a cooperação entre os empreendedores. No bairro Eixample de Barcelona, o espaço de coworking Meet BCN -sigla de Business, Conforto e Networking – organiza de forma periódica pequeno-almoço de networking que buscam gerar parcerias entre os diferentes coworkers. “Uma das empresas que trabalha aqui nos explica que oferece para assim poder detectar se precisamos nós ou nossos contatos seus serviços”, explica a diretora do espaço Isabel Pérez.

Defende, esta empreendedora, que um espaço deste tipo não tem que estar bem disputado, com uma imagem de profissionalismo. E é que neste coworking oferecem ainda um serviço de recepção. A idéia de Meet BCN surgiu quando Isabel Pérez, que procurava um espaço onde empreender seu próprio negócio. Ao não encontrar exatamente o que estava procurando e pensando que outros empresários podiam encontrar-se na mesma situação, decidiu criar, ela mesma, um espaço para que mais de 20 pessoas possam desenvolver a sua profissão.

Uma dessas pessoas é joão pedro, que trabalha em uma empresa de marketing que tem sede em Madrid. Em Barcelona, trabalhar em Meet BCN lhe permite ter algumas orientações a nível profissional e de trabalho do que em casa não tinha, e, ao mesmo tempo, um ambiente de trabalho onde poder compartilhar opiniões e contatos com os colegas, explica.

  1. Oferecer cupões ou vales de descontos
  2. A estratégia de liderança em custos.-
  3. Estudo do processo técnico necessário para a elaboração de um novo produto
  4. Colocar todos da empresa para trabalhar para levar a cabo a transformação
  5. Campanha de recrutamento
  6. Um lugar no mercado
  7. Objetivo estratégico ofensivo: Conquistar novas posições

2. Marketing de sensações. Sua finalidade é proporcionar prazer e satisfação através dos sentidos. Para alcançar o impacto sensorial é necessário Estimular o usuário através de referências conhecidas, o Processo se refere ao meio de transmissão da mensagem e a Realização é da apreensão cognitiva da experiência.

4. Marketing de acções.

3. Marketing de pensamentos. O objetivo é estender a um pensamento criativo e positivo faz o produto ou serviço. A empresa dispõe de técnicas que possam causar intriga, dúvida, ansiedade para despertar a criatividade. 4. Marketing de acções. Procura gerar experiências sobre aspectos interpessoais, estilo de vida, comportamentos e físico como ações corporais ou sinais.

5. Marketing de relacionamento. Implica gerar vivências que ultrapassa o indivíduo: grupos ou coletivos que envolvam experiências como as acima citadas, gerando um contexto ou rede que recrie valores da empresa. Existem ferramentas que permitem o planejamento estratégico de qualquer um dos métodos de marketing anteriores. O instrumento para a concepção e organização do marketing é a matriz experimental.

Este é um protetor de tela de planejamento, onde os fornecedores de experiências e módulos experienciales estratégicos são apresentados para decidir a estratégia mais adequada. O fim último desta marketing é a ligação de diferentes experiências, individuais e grupais, entre os diferentes módulos estratégicos para alcançar uma experiência holística. Começam a surgir casos de marcas que já estão trabalhando nesta linha, e algumas até mesmo se associam com outras empresas para poder oferecer melhores experiências para os seus consumidores.

Joana

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