Cooperativas De Habitação, O “negócio Perfeito

Cooperativas De Habitação, O “negócio Perfeito

Quais são as despesas que podem se recuperar de uma habitação? O presidente da Confederação brasileira de Cooperativas de Habitação (Concovi), Afonso Gomes Freire, considera-se que é falta de financiamento, o grande obstáculo que tem estagnado ao setor. “Estamos à espera de medidas por parte do Governo para facilitar o acesso ao crédito.

Todos estes fatores têm contaminado essa primeira concepção de cooperativismo, para muitos utópica, em que um grupo de proprietários se preparava para construir casas. “Isso é exatamente o que deveria ser, pessoas que controlam tudo, como se você comprou um terreno para fazer uma casa. Não deve haver fraude, más gestões, sem custos adicionais, e muita gente o tem conseguido”.

A outra face da moeda a compõem os afetados que um dia confiaram as suas poupanças a uma gestora que terminou por estafarles. Anjo Alberto Monteiro é o presidente da Associação de Colaboradores Afectados do Sudeste de Madrid. “Vivemos em um calvário. Nos deram explicações de todos os tipos e sempre ter mentido.

Há pessoas que estão sempre investir até 90.000 euros, para pessoas que já rondam os quarenta e suportam uma justiça muito lenta”. Como ele, muitos outros se fiaron às cegas de uma gestora que tirou a venda da cooperativa, o modo inverso ao que, em teoria, deveria ser o habitual. Anjo gastou sete milhões das antigas pesetas e não vai comprar uma casa até que recupere o seu dinheiro. “Nós temos feito um dano tremendo”.

  • Investimentos on-line
  • 5 No Chile
  • você É um ‘crime’ congelar o pão
  • 15 novembro, 2013
  • a Relação entre preços e custos (Luis Saravia de la Calle)[1]
  • 1 O problema da definição

portanto, a United Fruit Company se recusou a negociar. A empresa argumentou que a greve não podia ser vista como um ataque legítimo do trabalho, mas como uma rebelião contra a autoridade estabelecida, fomentada por agitadores, estranhos ao conflito. No dia 28 de outubro, e novamente no dia 6 de novembro, o gerente da United Fruit Company rejeitou a delegação dos trabalhadores.

Finalmente, o comitê executivo da União Sindical de Trabalhadores do Magdalena lhe entregou a United Fruit Company um ultimato: ou ele se lembrou negociar ou os trabalhadores iniciaram a greve. Sábado, dia 10 de novembro, Thomas Bradshaw deu a ordem de que toda a fruta da área fora cortada e levada. A União Sindical de Trabalhadores do Magdalena, temendo que a companhia vai acabar com a fruta e fechará suas operações antes que se declarasse a greve, citou uma reunião de emergência. Delegados da assembleia choveram a voz dos povos e acampamentos da região.

Ao meio-dia do dia 12 de novembro, todo o trabalho havia cessado nas plantações. Durante os primeiros três dias de greve, os trabalhadores formaram dois tipos de comissões: grupos para distribuição de alimentos e comitês de vigilância para garantir que não chegasse bananas para o porto. Os comitês de distribuição de alimentos responderam ao problema de apoio: ninguém trabalhava, e a United Fruit Company se negava a pagar o que devia pelo trabalho realizado aos finais de outubro e princípios de novembro. As Câmaras de Comércio de Cuba e de Barranquilla forneceram apoio fundamental.

Joana

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