Como Influenciam As Redes Sociais No Jornalismo

Como Influenciam As Redes Sociais No Jornalismo

Os profissionais de indústrias ou áreas que têm sua base na Comunicação, como o “marketing”, a publicidade, os meios de comunicação, etc., O jornalismo, por exemplo, está mudando em três aspectos: o acesso a mais (e muito mais imediatas. fontes de informação, a participação dos usuários em geral e o modelo de negócio. Os meios de comunicação estão vendo como a forma em que obtêm receitas muda rapidamente, e em sua nova definição as redes sociais ocupam um papel básico. Nenhuma estratégia de difusão de conteúdo pela internet deve esquecer-se do social media, nem mesmo os grandes nomes.

“The New York Times” é o melhor exemplo de como um gigante está olhando para si mesmo no novo panorama em que vamos adentrando rapidamente. A influência do “social media” em jornalismo abrange, inclusive, a forma em que se trabalha um conteúdo -em muitos casos, desde o início, por que os jornalistas devem também ser usuários das redes sociais.

Uma pessoa que não faz parte real, quer ativa ou passivamente, em este tipo de serviços tem muito difícil para entendê-los e, acima de tudo, explorá-los adequadamente. Os leitores de hoje em dia, e sem dúvida os telespectadores também, ganharam com a internet uma hierarquia muito mais importante do que a que tinham com o modelo tradicional de “emissor, mensagem, receptor”. Agora, o receptor também é participante, sua opinião e até pode ser emissor.

] A redução de custos se deve a uma grande variedade de fatores, como a curva de aprendizado, a substituição de mão-de-obra com a automação, e a sofisticação tecnológica. Uma empresa pode sempre melhorar a sua estrutura de custos. Os concorrentes têm uma posição de custos variada, com base em sua experiência. As empresas podem reduzir seus custos ao adquirir fatia maior do mercado, adquirindo uma vantagem competitiva.

Um foco crescente na análise empírica de custos e processos. Antes de 1960, a palavra competência raramente aparecia na literatura dos Estados Unidos, as companhias, então enfrentavam uma quantidade consideravelmente menor de competência. Em quais negócios deve estar a corporação? Como se deve lidar com as unidades de negócio?

1. Teoria de portfólio: Uma estratégia baseada principalmente na diversificação por meio da aquisição. A corporação movimentar os recursos entre as unidades e monitora o desempenho de cada unidade. Geralmente, cada unidade opera de forma autônoma, com limitada interferência do centro corporativo. 2. Reestruturação: O escritório corporativo adquire e intervém activamente em um negócio que têm potencial, geralmente substitui a gerência e implementa uma nova estratégia de negócios.

3. Transferir habilidades: Habilidades de gestão e capacidades organizacionais são conduzidas para os diferentes negócios. Essas habilidades são necessárias para obter uma vantagem competitiva. Outras técnicas foram desenvolvidas para analisar as relações entre os elementos do portfólio. A matriz de crescimento e participação como parte da análise do B. C. G foi seguido pela Matriz McKinsey desenvolvida pela General Electric.

  • Marta Tamayo. Diretora de Le Secret du Marais
  • Edição de imagens: Adobe Photoshop e GIMP
  • O poder (à prova de fogo) da sàtira
  • Cadeiras de Informática / Computação
  • Luisplazas (discussão) 20:07 20 jun 2017 (UTC)
  • Na véspera da batalha

Em 1980, Porter definiu os dois tipos de vantagem competitiva que pode ter uma organização: menor custo ou diferenciação. Esta vantagem é derivado dos atributos que permitem a uma empresa de superar o desempenho de seus rivais, como, por exemplo, maior posicionamento, habilidades ou recursos. Porter desenvolvimento de um esquema para analisar a rentabilidade das indústrias e como esses lucros são divididos entre os participantes.

Em sua análise das 5 forças identificou as forças que moldam a indústria e o ecossistema de negócio em que opera a organização. O esquema envolve o comportamento competitivo das organizações rivais, o poder de negociação dos compradores e fornecedores, a ameaça de novos concorrentes na indústria, e a capacidade dos compradores para substituir os produtos.

Joana

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