Cadeia De Valor

Cadeia De Valor

As atividades primárias estão apoiadas ou auxiliadas por as também chamadas de atividades secundárias:e Michael Porter foi o primeiro a falar desses conceitos. Fonte: armazenamento e acumulação de itens de mercadorias, insumos, materiais, etc. Infra-estrutura da organização: atividades que dão apoio a toda a empresa, como planejamento, contabilidade e finanças. Direcção de recursos humanos: pesquisa, contratação e motivação do pessoal. A cadeia de valor imediatamente se colocou na frente do pensamento de gestão de empresa como uma poderosa ferramenta de análise para o planejamento estratégico.

Seu último objetivo é maximizar a criação de valor enquanto se minimizam os custos. De que se trata é de criar valor para o cliente, o que resulta em uma margem entre o que se concorda em pagar e os custos incorridos pela compra da oferta. No entanto, a prática tem demonstrado que a redução de custos monetários também tem um limite tecnológico, pois às vezes tem afetado também a qualidade da oferta e o valor que esta gera. A cadeia de valor ajuda a determinar as atividades, o core business ou competências distintivas que permitem gerar uma vantagem competitiva. ] Rentabilidade significa uma margem entre as receitas e os custos.

Cada atividade que realiza, a empresa deve gerar a maior renda possível. De não ser assim, deve custar o menos possível, com o fim de obter uma margem superior ao dos rivais. As Atividades da cadeia de valor são múltiplas e, além disso, complementares (relacionadas). O conjunto de atividades de valor que decide realizar uma unidade de negócio é o que se chama estratégia competitiva ou estratégia do negócio, diferente das estratégias de negócios e as estratégias de uma área funcional. O conceito foi estendido para além das organizações individuais.

Também pode ser aplicado ao estudo da cadeia de fornecimento, bem como às redes de distribuição. A disponibilização de um conjunto de produtos e serviços ao consumidor final, mobiliza diferentes atores econômicos, cada um dos quais gere a sua cadeia de valor. ]). Capturar o valor gerado ao longo da cadeia é a nova aproximação que adotaram muitos estrategistas da gestão.

O modelo da cadeia de valor destaca as atividades específicas do negócio (core business) em que se pode aplicar melhor as estratégias competitivas e em que é mais provável que os sistemas de informação têm um impacto estratégico. O modelo considera a empresa como uma série de atividades primárias e de apoio que agregam valor aos produtos e serviços de uma empresa.

As atividades primárias estão mais relacionadas com a produção e distribuição dos produtos e serviços da empresa que criam valor para o cliente. As atividades primárias incluem logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviço. As atividades de apoio consistem em infra-estrutura (gestão e gerência), recursos humanos, tecnologia e compras da organização. Igualmente, a cadeia de valor está diretamente relacionada ao desenvolvimento do modelo de negócio, isto efetuados desde os processos de pensamentos e estruturas lógicas das ferramentas que o estruturam, fortalecendo o seu core business. A cadeia de valor de uma empresa se deve vincular com as cadeias de valor de seus fornecedores, distribuidores e clientes.

através de vantagens competitivas, é possível que uma empresa adquira uma posição favorável em relação à concorrência dentro do mercado. Para isso, existem algumas estratégias que propiciem o bom posicionamento da empresa, as quais devem estar perfeitamente implementadas. Para que um setor gera utilidade, é necessário que as necessidades por parte dos compradores se encontrem cobertas; por isso, a empresa deve definir os elementos que gerem uma maior diferenciamiento que a concorrência.

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Liderança em custos: Conseguir possuir o produto com o preço mais baixo dentro do setor. Diferenciação: O produto oferece um valor agregado acima do resto. Foco: Seleção do mercado alvo e ênfase em atender ao setor. ↑ a b c d e New York, The Free Press. ↑ a b c “Michael Porter “Value Chain model framework””. ↑ a b c d e Vieira, M. G., Simões, J., Sánchez.

C. (2006). “The new relational schemas of inter-firms cooperation: the case of the Coahuila automobile cluster in Mexico.” International Journal of Automotive Technology and Management (IJATM), Vol. 6, Não. 4, pp. 406-418. (enlace rompido disponível em Internet Archive; veja-se o historial e a última versão). ↑ a b ” o Que são as cadeias globais de valor?

Joana

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