Até Que Ponto É Rentável A Transformação Digital?

Até Que Ponto É Rentável A Transformação Digital?

Fartos de ler que a transformação digital não é uma moda? Mesmo com o risco de ser cansinos, voltamos a repeti-lo com um dado que convencer os mais céticos: em 2021, pelo menos, 40% do PIB europeu estará digitalizado, segundo o IDC. Mais uma vez, ressoa o consabido mantra: as empresas que não se digitalicen não sobreviverão.

Embora se fazemos caso os dados que gerencia IDC, muitas delas estão fazendo os deveres para evitar a extinção. Não em vão, 55% das organizações europeias já entende a transformação digital como um objetivo estratégico e desenvolveu algum serviço ou iniciativa digital, se bem que não se trata de propostas disruptivas. Mas existem dados que avaliam a rentabilidade dessa metamorfose? Um estudo da Roland Berger aponta que, em 2025, a transformação digital pode implicar em Portugal um aumento de 120 000 milhões de euros sobre o valor acrescentado bruto.

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“No final, a transformação digital tem um impacto essencial em toda a organização, pois provoca uma mudança do modelo de negócio com o objetivo de vender mais ou vender o mesmo gastando menos”, lembra Cano. Se você quer saber a rentabilidade de mudar o modelo de negócio, a chave está em definir métricas digitais para obter o ROI que se busca.

Em concreto, a IDC prevê que o investimento neste tipo de aplicações por parte de empresas espanholas vai crescer a um ritmo anual de 33% entre 2017 e 2021, até alcançar os 18,6 milhões de euros. Qual o grau de digitalização se encontram as organizações europeias? IDC identificou cinco estádios com os que nomeia as empresas em função de seu atual compromisso com a transformação digital, do menor para o maior envolvimento.

Resistentes. 21% das empresas não conta com nenhum plano de transformação e os únicos projetos bem-sucedidos no domínio da digitalização devem ser exclusivamente do esforço individual de alguns de seus funcionários. Exploradoras. Um 26% das empresas já realizou alguma iniciativa transformadora, mas de forma isolada em alguns departamentos que compreenderam a importância de contar com um plano com estas características.

Jogadoras. 29% das organizações entende a transformação digital como um objetivo estratégico para todas as áreas. Se unirmos este grupo com o estádio anterior, obtemos que mais da metade das companhias europeias, desenvolveu algum serviço ou iniciativa digital, mas sem contar com propostas disruptivas. Transformadoras. Em 18% das empresas existem serviços digitais em todos os seus departamentos, e algumas dessas iniciativas já pode ser considerada como disruptivas. Disruptivas. Apenas 6% das empresas europeias, pode gabar-se de que todas as iniciativas que joga atualmente são disruptivas.

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Joana

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