A Promoção Do Turismo De Portugal Entra Na Era Da Web 2.0

A Promoção Do Turismo De Portugal Entra Na Era Da Web 2.0

Não há que esquecer que, de acordo com os dados que controla o Ministério do Turismo, cerca de 80% das pessoas que visitam Portugal utiliza a Internet para preparar as suas viagens. O lançamento de um ‘brand channel’ (canal de marca) de Portugal no YouTube é uma das apostas mais interessantes. Os internautas podem visualizar 300 vídeos classificados por temas (estilo de vida, cultura, esportes e gastronomia), além de visualizar em tempo real a climatologia do destino que pensam visitar e subir os vídeos da sua estadia em Portugal.

O canal também inclui 13 peças produzidas pela Turespaña com a tecnologia fotográfica ‘Timelapse’, que consiste em criar uma imagem em movimento, após a união de múltiplas fotos. Foram realizados mais de 300.000 cópias de sombra ao longo de 18.000 quilômetros percorridos por Portugal. Outra das estratégias de promoção turística do Brasil no exterior passa pelas principais redes sociais. A página de Facebook ‘I need Spain’ (Preciso de Portugal) tem com 370 000 ‘fãs’ em todo o mundo e a sua réplica no Twitter chega aos 20.000 seguidores.

a Turespaña também criou uma ‘fan page’ (página de ‘fãs’) no Facebook de cada um dos postos de Turismo (OET), com o objetivo de interagir com os internautas em seus próprios idiomas. Estas páginas incluem, também, com um aplicativo que permite que as OET realizar pesquisas, concursos e compartilhar as fotos dos usuários que viajam para o nosso país.

Dependendo do VC, investem em startups no estado cedo se são muito promissoras, uma vez que, embora seja um produto de maior risco em caso de sucesso e gera maior benefício ao controlar grande parte da empresa. Os fatores principais, para obter este tipo de investimento são o número de usuários e o lucro obtido até a data. Também se estuda o mercado, a ideia, o equipamento, os concorrentes, sociedades, etc.

Em geral, os emergentes não são empresas orientadas a serviços, mas que se concentram em criar produtos, para associá-los, talvez, as grandes empresas orientadas a serviços, e para que esses produtos possam escalar mais rapidamente. O modelo mencionado é muito recorrente na região da Ásia-Pacífico, onde empreendedores estão associados com grandes empresas. E como terceira tendência é o modelo norte-americano, onde têm várias opções para financiar seus empreendimentos.

Esse modelo é muito seguido em diferentes lugares do mundo, até mesmo nos dois modelos anteriores resgatam algumas de suas tendências. O objetivo de uma startup é conseguir um número suficiente de seguidores ou de usuários para assim poder dispor de mais recursos que possam voltar a investir e a partir daí obter mais benefícios. Quando uma startup atinge esta “massa crítica” deixa de ser uma startup para se tornar uma empresa.

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A maioria das startups espanholas contam com uma média de sete funcionários, embora 83% estão à procura de novos membros para integrar a sua equipa. A empresa tem alcançado jornada completa. A maioria das pessoas na empresa não trabalha mais de 12,5 horas diárias. A principal fonte de inspiração já são as ideias lançadas pela concorrência.

Os fundadores já têm escritórios separados do resto da equipe. A empresa tem mais de 2 anos de vida. Os fundadores podem não estar no escritório durante vários dias, e a empresa continua funcionando igual (ou melhor) do que com eles presentes. Em todo o caso, a sobrevivência das startups vai em aumento, pois até 66% sobrevivem ao primeiro ano e a duração média dos projetos deste tipo costumam atingir quase os dois anos e meio.

Joana

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