A Maioria De Nós

A Maioria De Nós

Algumas vezes, a essência de brilho é a simplicidade; facilitar o acesso a uma complexa e ampla base de dados de informações de uma forma simples, intuitiva e útil pode constituir um interessante produto informativo. A chave está em desbrozar que significa exatamente ‘útil’, e para quem. Porque priorizar a informação, do ponto de vista do usuário e suas necessidades, e oferecê-la de modo que resolva suas questões do modo mais simples, pode transformar um relatório montanha de dados crus e indigestos em uma ferramenta útil.

O mais importante é ter claro quem é e o que quer ser quem publica, e quais são as necessidades de seu leitor ideal. É dizer, que pretendem vender publicidade rosto de produtos de luxo para leitores de alto poder aquisitivo. O que é que eu devo comprar fresco neste momento, aqui?

A maioria de nós, ah, nós perdemos a ancestral sabedoria do fluir das estações e das colheitas.

o Que pratos devo cozinhar com os ingredientes que estão no seu estado óptimo de maturação? Com apenas saber onde vive, um norte-americano pode encontrar rapidamente os produtos hortofrutícolas idôneos para comprar em sua área, e o que fazer com eles. A maioria de nós, ah, nós perdemos a ancestral sabedoria do fluir das estações e das colheitas. A revista norte-americana tem feito para o seu mercado, a sua língua, e (infelizmente), em Flash, para que o seu produto é adaptável e até melhorada. Mas sempre será oportuno fazer o mesmo exercício de simplificação e de empatia que eles levado a cabo quando se trata de dar passagem a uma grande base de dados complexos. Porque é preciso muito esforço para obter a verdadeira simplicidade.

9. Melhor serviço hospitalar. Não obstante os desejos de insurreição liberal ou a utopia revolucionária que poderia motivar algumas pessoas, este não é de forma alguma um documento revolucionário. Fundamentalmente, a União Sindical de Trabalhadores do Magdalena, que solicitava a United Fruit Company, que reconheceu a seus empregados; apesar de a empresa negar a sua existência, estes trabalhadores lhe produziam sua riqueza.

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Eles exigiam o seu reconhecimento e, para isso, insistiram que a United Fruit Company aboliera o sistema de contratos indiretos e lhes concedesse os direitos que lhes garante a lei colombiana. Os trabalhadores também solicitaram à companhia que negocia com eles, tal como ocorria nas nações modernas. O 7 de outubro, Erasmo Coronell, Nicanor Serrano e Pedro M. do Rio —os três participantes escolhidos pelos trabalhadores das plantações— viajaram para Santa Marta, para apresentar o caderno de pedidos para a United Fruit Company.

A historiadora Judith White sugere que é necessário levar em conta o aspecto global da economia.

O gerente, Thomas Bradshaw se recusou a recebê-los. Três semanas mais tarde, Bradshaw lhes fez saber que não podia considerar este caderno porque os delegados, e os trabalhadores a quem representavam, não eram empregados da empresa. A historiadora Judith White sugere que é necessário levar em conta o aspecto global da economia. No final dos anos vinte, a dominação da United Fruit Company sobre o mercado internacional de banana estava sendo questionada por algumas companhias advenedizas. Para manter sua participação no mercado, a United Fruit Company se sentiu pressionada a reduzir os custos de produção.

Ao mesmo tempo, via-se claramente que a zona bananera de Santa Marta já não era economicamente competitiva: o banana colombiano pesava menos que os da américa Central, além dos fretes da Colômbia para os Estados Unidos eram maiores. A United Fruit Company considerava essas reivindicações dos trabalhadores como uma ameaça à sua operação na Colômbia. Se os trabalhadores das impunham, a empresa teria que aumentar os salários e o preço de compra aos produtores colombianos.

Joana

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