A Importância De Ter Uma Estratégia

A Importância De Ter Uma Estratégia

Hoje vamos conversar sobre a importância de ter uma estratégia. Isto implica que a Organização deve ter seus fatores de Liderança: Missão, Visão e Objetivos e que tenha desenvolvido um alinhamento de todas as áreas funcionais com o Plano mestre. Pressupõe a formação de equipes de alto desempenho, para que haja uma mudança na estrutura organizacional, a qual deve seguir a estratégia.

É importante diferenciar as melhorias incrementais ou eficiências operacionais que a maioria das empresas realizam as estratégias, as quais são importantes e podem transitoriamente para melhorar a rentabilidade da empresa, mas não criam uma vantagem competitiva sustentável. Conceituada, assim, a estratégia, vejamos agora o que Cada empresária e/ou conhece exatamente o seu negócio e os riscos aos quais constantemente se submete, e se o levamos a um ambiente venezuelano, nada amigável para a empresa privada, poderíamos pensar que um olhar externo, não estaria fora de contexto. Em toda crise sempre há oportunidades, mas necessita de distinções diferentes em cada observador.

Para fechar, copia textualmente do livro “A Estratégia do Oceano Azul – W. Chan Kim e Renee Mauborgne, as seguintes perguntas que podem orientar a todo o executivo, o projeto de uma estratégia empresarial inovadora. Como obter os clientes uma utilidade excepcional da nova ideia de negócio? O preço marcado para os produtos ou serviços está ao alcance da grande massa de potenciais clientes? Como a estrutura de custos que temos é viável, tendo em conta o objectivo de preços que nos propusemos? Existem obstáculos para transformar a nossa proposta de valor? E você o que acha? Por favor, deixe-nos seus comentários abaixo. E se você gostou deste artigo, por favor compartilhe em suas redes sociais.

avalia-se se conhecer o público a que são dirigidas as redes sociais. Identifica-Se se a empresa tem segmentada sua audiência com aspectos associados com a sua idade, sexo, gostos e preferências. Identifica-se o conteúdo gerado é de interesse para essa audiência. Os ambientes de redes sociais são fatores externos à empresa e sobre os quais as estratégias da empresa não têm influência.

Os ambientes são avaliadas no país em que se vai desenhar a estratégia de redes sociais. Alguns aspectos que se devem avaliar os ambientes são:Ambiente tecnológico: consideram-se aspectos tais como a penetração de Internet, % de domicílios com computador, % de empresas com computador, infra-estrutura de telecomunicações, etc

Ambiente político: consideram-se aspectos tais como a vontade política para a massificação da internet, a modernização legislativa em tema de proteção de privacidade, legislação anti-spam, legislação de direitos de autor, etc., Ambiente econômico: consideram-se aspectos tais como a quantidade de dinheiro movimentado pela internet, nível de escolaridade média da população, renda percápita, etc

Ambiente social: consideram-se aspectos tais como % de penetração de redes sociais, presença na web das empresas, presença em redes sociais das empresas. Depois de conhecer como está a empresa e a concorrência em redes sociais, realiza-se um documento com as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças das redes sociais. Fortalezas nas redes sociais: são aspectos internos que são fortes e facilitam a estratégia em redes sociais. Fraquezas nas redes sociais: são os elementos internos da empresa que dificultam a implementação da estratégia de redes sociais.

  • Ferramentas 2.0: Redes sociais, Community Manager, escuta ativa
  • GCP – Global CEO Program
  • Us Teen World Championship: 3º Melhor Internacional: 2016
  • 5 Forças armadas
  • 1 Mídias sociais e os meios de comunicação de massa
  • Implementação do nível de força da palavra-passe

Oportunidades das redes sociais: são os aspectos do ambiente que favorecem a estratégia de redes sociais. Ameaças de redes sociais: são as dificuldades ou obstáculos que apresenta o ambiente para a implementação da estratégia de redes sociais. Se realiza uma análise para segmentar a audiência mais valiosa para a empresa.

Esta audiência pode coincidir ou não identificado na etapa de diagnóstico. Perfil sócio-demográfico: gênero, idade, educação, nível de renda, raça, etc. Perfil psicográfico: Personalidade, estilos de vida, interesses, gostos, preocupações, opiniões, valores, etc. Metodologia de Pessoas: quem é, onde trabalha, o que gosta, o que faz em seu tempo livre, como interage com o produto ou serviço. Quais são os traços de personalidade, emoções, necessidades, interesses e frustrações de sua audiência?

Qual o valor ou benefício pode lhe oferecer a essas emoções? Quais são demografia e características de seu consumidor ideal? Em que tipo de grupos ou associações seriam membros? Os objetivos amplos (gerais), mensuráveis e devem estar articuladas com os objectivos corporativos e de marketing. Orientados para o negócio:- Fortalecer a marca. Melhorar o serviço ao cliente. Melhorar o conhecimento dos clientes.

Joana

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