A Imobiliária Digital Pede Passagem

A Imobiliária Digital Pede Passagem

As novas tecnologias e a inovação estão mudando, muitos modelos de negócio. Hoje em dia é possível compartilhar viagens de carro através de uma aplicação, solicitar um táxi ou pedir comida a partir do dispositivo móvel. As imobiliárias não ficaram à margem deste mudança tecnológica e estão dando um passo para a sua versão digital, o que ameaça a maneira tradicional de comprar uma casa. Um bom exemplo são as companhias Cliventa e Propertista, duas das primeiras empresas digitais do setor em Portugal.

Estas empresas se diferenciam por oferecer consultoria e gestão imobiliária, evitando ter que ir a um escritório e contratação de serviços específicos de forma on line. E o mais importante, destacam-se as comissões de imobiliárias tradicionais, ao mesmo tempo em que se diferenciam os portais imobiliários da Internet. O funcionamento deste serviço em geral e de Cliventa em particular, por exemplo, é muito simples.

neste caso, o primeiro passo que você deve realizar o usuário é dar alta de habitação, que quer colocar em venda e detalhar os serviços que você solicitar. Uma vez cadastrado o imóvel, um agente visitará a casa para realizar os serviços contratados (fotografias, desenhos, certificado energético ou cédula de habitabilidade).

Um assessor pessoal acompanha o vendedor, em qualquer momento.

A próxima etapa passa por publicar o seu anúncio em mais de 50 portais imobiliários. A empresa se encarrega de responder a chamadas e e-mails dos interessados nas casas de seus usuários. Depois, o proprietário acrescenta a sua disponibilidade em um calendário para que os potenciais compradores possam visitar a casa. O usuário pode conversar diretamente com os potenciais compradores através de sua conta em qualquer momento. Uma vez que os clientes de Cliventa encontrem o comprador ideal, a empresa se encarrega de elaborar os documentos legais para formalizar a compra e venda. Um assessor pessoal acompanha o vendedor, em qualquer momento. Modelo presente já na Holanda, Alemanha, etc., Alexandre Briceño, um dos fundadores Cliventa.

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No Brasil, a imobiliária digital é um conceito muito novo. Os responsáveis Cliventa apontam que as desorbitadas comissões, a falta de transparência e, em muitas ocasiões, as técnicas agressivas de venda das imobiliárias tradicionais explicam a sua má fama. Neste sentido, a partir Propertista aponta que em menos de um ano fez com que seus clientes se conservem mais de 300.000 euros em comissões. Lorenzo Ritella, fundador e CEO da Propertista. Ignacio González, co-fundador da Cliventa. Igualmente, a partir Cliventa destacam que uma parte muito importante de seu modelo de negócio é a transparência. Eyzaguirre. Em uma imobiliária digital, o usuário dispõe de todos os serviços de uma imobiliária tradicional, mas vendido como particular e economizar mais de 90% do que pagaria em comissões em uma imobiliária tradicional.

Em contrapartida, os trabalhadores devem retornar aos campos, e uma vez que estivessem trabalhando, o Ministério de Indústrias pode convencer a United Fruit Company para que melhorem suas condições de vida. Nos primeiros dias de dezembro, os representantes da secretaria de Trabalho tomaram duas etapas adicionais. Pressionou os grevistas para que designaran novos delegados, delegados que cederiam as pressões da companhia. Os trabalhadores se recusou, insistindo que tinham confiança em seu grupo negociador, mas que qualquer acordo teria que ser ratificado por cada um de mais de sessenta comissões de trabalhadores.

Os burocratas estavam irritante a organização democrática dos trabalhadores: não tinha um líder ou comitê central com poder para impor um acordo com os grevistas. Nos primeiros dias de dezembro, Buracos e Velandia também se reuniram com produtores colombianos de banana para instarlos para alcançar um acordo em separado com os trabalhadores, pressionando, assim, a United Fruit Company.

Os produtores nacionais, divididos, não conseguiram chegar a um acordo sobre um aumento de salário que vai acabar com a greve. Desta forma, os esforços da secretaria de Trabalho haviam resultado em nada. Buracos Becerra e Velandia reagiram precipitadamente. Temia derramamento de sangue, e sabiam que a violência pode vir tanto do exército como dos grevistas. Para evitar um massacre, sentiram que era imperativo terminar de forma imediata da greve.

desta forma, os representantes do Ministério de Indústrias, que a princípio haviam recomendado a negociação, tomaram agora etapas para quebrar a greve. O 2 de dezembro recomendaram a United Fruit Company contratar os fura-greves, e o general Cortés Vargas defendê-los em um esforço conjunto por exportar um carregamento de bananas.

Durante quatro semanas não havia saído banana do porto de Santa Marta. Buracos Becerra e Velandia pensaram que se a United Fruit Company conseguia encher um navio, a moral dos operários se romperia. Ao chegar a greve à sua quinta semana, os trabalhadores se viram diante de uma situação difícil.

Joana

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