A Imagem De Carlota Correr, Utilizada Em Um Esquema De Fraude De Produtos De Emagrecimento

A Imagem De Carlota Correr, Utilizada Em Um Esquema De Fraude De Produtos De Emagrecimento

“Carlota Deslizante abre seu coração e conta-nos como foi a sua incrível mudança físico com o que perdeu mais de 60 quilos em menos de 3 meses”. Este é um dos e-mails que a marca de Eco Slim lançava para vender um suposto produto milagroso que ajuda a reduzir a gordura corporal e purificar e reafirmar a pele.

Para obter um maior impacto sobre o consumidor, além de grande credibilidade, o esquema utilizava a imagem de Carlota de Correr. E até mesmo, o nome de um de seus companheiros, Jorge Javier Vázquez, que a forma de entrevista perguntava a galega por o ‘milagre’ de emagrecimento sessenta quilos em noventa dias. Ana Rosa Quintana foi uma das apresentadoras de televisão fundados em ser vítima de uma fraude semelhante. “Já faz alguns dias que circula pelas redes um artigo sobre um produto que, supostamente, emagrecimento e o que eu teria recorrido para perder peso, é ABSOLUTAMENTE FALSO”, advertia a apresentadora do Sbt através de suas redes sociais.

“Esta página é uma LENDA E UMA FRAUDE, não ficará impune, com a saúde não se brinca”, conclui. A este comentário, Carlota publicou duas imagens do suposto produto milagroso que tem sido usado de forma fraudulenta, seu nome e sua imagem. O anúncio falso, Carlota dava graças ao seu companheiro, pela avaliar de forma tão positiva “minhas conquistas em todo este tempo”.

De fato, explicando que as gotas “que são utilizadas por atletas durante o período de secagem, e a sua eficácia na luta contra a gordura são poucos os que se negam. Reduz o novel de colesterol no sangue e contribui para uma melhoria do metabolismo”. E acaba mostrando o seu apreço. No entanto, a apresentadora negou a apresentar uma defesa que ela emprestasse seu nome para a venda destas fraudulentas gotas de emagrecimento. O primeiro movimento que fez, é desenmascar da empresa na Internet e avisar a todos os seus seguidores.

Em agosto de 1990, formou-se a Enron Finance Corp e Skilling foi contratado pelo Lay, fora da McKinsey, para ser seu Conselheiro Delegado. A visão de Skilling era negociar as energias e outros produtos básicos da mesma forma que em Wall Street foi negociado o capital. Ante o já mencionado avanço da concorrência e as desregulaciones, a Enron tinha que inventar para criar um plano estratégico que produzisse altas utilitários e fluxos de caixa. A Enron contrato da empresa McKinsey & Company, a quem designou seu jovem consultor Jeffrey Skilling para assessorar seu cliente, o projeto do plano.

Skilling se havia formado em técnicas bancárias e financeiras, e isso ajudou-o a visualizar a Enron como um “Banco de Gás”. Até então, existia muito gás disponível dos produtores que haviam sido liberados dos controles do governo federal, e ao mesmo tempo havia uma grande demanda de muitas companhias que pretendiam utilizar esse gás.

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no entanto, não existia nenhum intermediário que permitisse ligar eficazmente a produtores e consumidores. No modelo de Banco de Gás de Skilling, os produtores eram “depositários” de sua gás nesse imaginário banco, ou seja, Enron. Esta idéia gostaram aos produtores já que a Enron podia adquirir-contratos a longo prazo e, desta forma, prever fluxos futuros de dinheiro para realizar seus planos de exploração e perfuração de longo prazo. Os clientes e os consumidores finais também aderiram à ideia, já que podiam prever os custos do gás por vários anos.

Além disso, Enron beneficiou, já que este modelo lhe permitia garantir um fornecimento de gás importante por longos períodos de tempo (quinze ou vinte anos) para seus clientes e também sua importantes benefícios como intermediário entre os produtores e os consumidores. E foi assim que a visão de Enron mudou de transportador de gás de negociação de futuros e outros instrumentos derivados.

Joana

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