Usar o meio de trabalho como catapulta para impulsionar tratamentos antitabáquicos pode ser muito eficaz, já que os médicos de empresa podem acompanhar de perto o cumprimento do programa por parte dos fumantes. Um curso destinado a este coletivo em várias cidades espanholas explica como implementar estas intervenções. A empresa é um lugar ideal para iniciar programas antitabáquicos por duas razões. E a outra, de acordo com o pneumologista, é que o tabagismo passivo representa um risco para a saúde testado, provado e reconhecido pelas sociedades científicas e diversos trabalhos da literatura médica de prestígio em todo o mundo.
De fato, a legislação em vigor em Portugal proíbe fumar em presença das embarzadas, em instituições de saúde ou de ensino e aponta que, em caso de conflito, sempre prevalece o direito do não fumante. Com esses fundamentos, Corrida e Sánchez já implementaram um programa semelhante na Escola Nacional de Saúde, onde foram limitados os espaços para fumantes a um café e uma sala por planta.
No caso do Carlos III houve uma abstinência de 60 por cento a seis meses do início do programa e de 42 por cento no final do ano, disse Sánchez Agudo. O especialista explicou que os cartazes ajudam a sensibilizar os fumantes para que se interessem pelo programa e queiram submeter-se a ele. A esse respeito, Corrida, disse que para alcançar o sucesso destes tratamentos é necessário que o fumante mude a sua atitude em relação ao tabaco, ou seja, que queira deixar de fumar, e depois será mais fácil do que modifique a sua conduta. Segundo contou em muitas pesquisas, 60% dos pacientes afirmam que estão motivados para deixar de fumar antes de iniciar qualquer terapia nova.
Em contraste, o mercado finlandês que as redes de telefonia local foram estabelecidas para 1980 e nenhuma delas adquiria sua equipe de fornecedores nacionais. Ao incorporar-se à dinâmica das telecomunicações, a Nokia teve que responder às necessidades de seus clientes, o que levou a empresa a inovar em seus produtos e serviços. O efeito dessas políticas pode ser medida com base na disponibilidade de tecnologia em matéria de telecomunicações para a sociedade finlandesa.
Na década de setenta, as autoridades finlandesas em matéria de telecomunicações, haviam aprovado uma lei, semelhante à implantada na Suécia, para definir a telefonia móvel nos automóveis, a qual estaria ligada à rede pública. Nos meses seguintes, os outros países nórdicos desenvolveram iniciativas semelhantes, sobretudo ao reconhecer que os sistemas de telecomunicações de cada um desses países não estava conectado com os dos outros. Não existia o “roaming”, como é conhecido hoje em dia, e então chegou-se à conclusão de que seria necessário desenvolver uma rede comum com os padrões afins.
Assim, em 1981, nasceu o serviço nórdico de telefonia móvel que usou 450 MHz e que foi o primeiro no mundo em estabelecer a telefonia móvel entre vários países, além de que foi muito bem-sucedido. Em 1982, o Grupo Nokia produziu o primeiro sistema de telefonia móvel, denominado Senator. A demanda por este produto cresceu e foi necessário criar switches, equipamentos de transmissão e estações de base para garantir suas operações.
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As especificações dos novos padrões foram anunciados e licitadas em uma abertura à concorrência internacional. Em 1984 foi introduzido ao mercado o Mobira Talkman, que foi o primeiro telefone portátil. Teve uma notável demanda dos mercados nórdicos e isso levou a Nokia a ter novos clientes, incluindo os norte-americanos e os britânicos.
A necessidade de contar com telefones de mais fácil manuseio e transporte, resultou em inovações tecnológicas que foram muito conhecidas as dimensões e o peso dos mesmos. Em 1987, a Nokia apresentou um novo modelo, o Mobira Cityman que pesava 800 gramas com a bateria. Dez anos mais tarde, quando ele foi introduzido nos mercados internacionais o Nokia 3110, ele pesava apenas 146 gramas com bateria. Os custos de telefones também tinham diminuído.
