Para empreender um negócio de sucesso não basta boas intenções, há que ter um guia profissional, ou seja, um bom plano de negócios. Esta ferramenta não é um simples documento, é colocar o projeto em si em papel para identificar os pontos fortes, necessidades e acima de tudo, para se apresentar no caso de solicitar assessoria ou financiamento. Daí a necessidade para os micro e pequenos empresários de contar com plano básico e um projeto de investimento.
O contador da UNAM propõe-7 passos para fazê-lo, ainda que estes podem ser ajustados de acordo com a complexidade de cada unidade de negócio. 1. Descrição: é a informação básica da empresa e deve incluir a sua visão corporativa, quem você é, o que oferecerás, que necessidades de mercado tentará satisfazer e por que é viável a sua idéia comercial. 2. Nichos de mercado desejados: É uma das partes mais importantes e deve-se levar em conta o tamanho atual e as tendências do mercado. 3. Posicionamento do negócio: isto constitui a identidade da empresa no mercado: é a forma em que você deseja que o mercado e a concorrência percebam o seu produto ou serviço. �Que faz com que seu produto ou serviço seja único?
quais são as necessidades do cliente a garantia cobre? como você quer que a gente perceba os produtos ou serviços? como se posiciona a concorrência? 4. Concorrência: esta indica se os produtos e serviços são adequados para o ambiente competitivo. Se a incluir, de fazenda onde pode mostrar que entende da indústria e está preparado para lidar com alguns dos obstáculos que encontrará a empresa. Descreve brevemente as principais empresas da concorrência.
5. Custo de produção e desenvolvimento: nesta parte, o orçamento entra em ação.
As avaliações devem incluir comentários sobre os modos em que estas satisfazem e não as necessidades dos clientes. Explica por que você acha que sua empresa pode obter uma participação de mercado. 5. Custo de produção e desenvolvimento: nesta parte, o orçamento entra em ação. Deve incluir o custo do projeto do protótipo e os custos de sua produção, no caso de produtos. No que diz respeito a serviços, deve levar os serviços de consultoria, treinamento, preparação de material, etc., Certifique-se de incluir a mão-de-obra. Quando planificar os custos, fornece um plano de contingência que mencione que aconteceria se tivesse problemas como atrasos, dificuldades para cumprir com os padrões da empresa, erros, etc
6. Vendas e Marketing: descreve tanto a estratégia como as táticas que gastar para fazer com que os clientes comprem seus produtos ou serviços. As vendas e a comercialização são os elos fracos de muitos planos de negócios, de modo que é importante que você dedique todo o tempo que seja necessário. Uma seção sobre vendas e marketing solidamente preparado pode servir como uma folha de rota. Também lhes assegura aos potenciais investidores que tem um plano viável e os recursos necessários para promover e vender seus produtos e serviços. 7. Pontos fortes gerenciais: Uma boa equipe de gestão é capaz de tomar uma idéia, embora seja medíocre, e fazê-la voar. Esta seção do plano de negócios refere-se ao endereço da empresa que deve mostrar claramente que o computador oleiro ou fará, é um time vencedor. É essencial que cada membro tenha o talento e a experiência relevantes para o negócio.
É conhecido como o período das “ações conjuntas”.
O sistema foi defeituoso devido ao longo que foram as viagens e o lento processo de liquidação para determinar a vitória. As viagens independentes superponían entre si, por isso, às vezes, competiam entre eles, as especiarias e os produtos da Índia, disputas que vinham contra eles mesmos. A segunda fase, a partir de 1612 até 1661 foi marcado por esforços por remediar este estado de coisas. É conhecido como o período das “ações conjuntas”. Desta vez, a subscrição não se fazia por uma viagem, mas que por vários ou por um determinado número de anos.
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Mas, à medida que as viagens duravam mais tempo voltaram a suscitar os mesmos problemas do período anterior. Em 1661, começou uma terceira etapa, quando a autoridade central e os subscritores de ações conjuntas, que se convenceram de que as disputas entre eles revelaram-se fatais para a empresa. A fraqueza na constituição da empresa se fez sentir desde o início.
Seu capital foi insuficiente para a primeira viagem, o que foi pedir um custo adicional para os assinantes. Finalmente, em 22 de abril de 1601 quatro navios se fizeram à vela desde o porto de Torbay, sob o comando do capitão James Lancaster. As naves eram o Red Dragon, ao comando de Lancaster, o Hector ao comando do capitão John Middleton, o Ascension ordenado pelo capitão William Brand e o Susan sob o comando do capitão John Heyward.
