10 Passos Para Iniciar Um Programa De Responsabilidade Social

10 Passos Para Iniciar Um Programa De Responsabilidade Social

Colocar em marcha um programa de responsabilidade social é uma tarefa que requer dedicação, reflexão e um olhar de conjunto. Iniciar um esforço neste sentido pode parecer muito desafiante para aqueles que apenas estão se familiarizando com o termo. Algumas pequenas e médias empresas podem sentir que este empenho está além de suas possibilidades. No entanto, isso não é verdade, a responsabilidade social é uma abordagem de gestão que todas as empresas, independentemente de seu porte ou setor do qual façam parte, podem abraçar.

Para oferecer uma ilustração sobre alguns primeiros passos que se podem dar para começar esta importante tarefa, abaixo estão 10 passos para iniciar um programa de responsabilidade social. Estes passos foram elaborados por muito pouco sobre Rick e publicados no blog de Make Good. Foram traduzidas do inglês e publicado aqui com permissão de Rick.

1. Prepare um “inventário de responsabilidade social” de que sua empresa está fazendo agora. Aqui estão alguns exemplos: doar tempo e dinheiro a causas e caridade, reciclagem, uso de bicicleta para ir ao trabalho, promover trabalho saudável e vida saudável para os trabalhadores. Pense no seu inventário de responsabilidade social como um resumo de suas atividades as atividades realizadas por sua empresa, ainda se está incompleto.

2. Entre em um diálogo com os grupos de interesse de sua empresa, e encontrar o que é significativo para eles. Os grupos de interesse podem incluir qualquer grupo impactado pela empresa, mesmo se não há uma relação comercial direta (por exemplo, você pode ir além dos fornecedores e incluir a comunidade local).

3. Estabeleça relações com os membros-chave de sua comunidade (por exemplo, associações de comércio, comércio, principais organizações de caridade) para ver se há necessidades que a sua empresa devido às suas competências específicas poderia abordar. 4. Verifique as relações com os grupos de interesse e avaliar como eles afetam a empresa e vice-versa. Considere cuidadosamente o seu petições e quais delas são razoáveis.

  • 1 Anos 1960/70
  • A peça ou pignus, com uma regulação muito parecida com a atual
  • 6: Praça de Espanha-Pagamento da Joia
  • 3 Geografia física 3.1 Localização
  • 9 Ver também
  • Este erro é muito cómun: As coisas mudam de lugar, mudam de forma, mudam de cor, etc
  • Entidades de acreditação (ENAC em Portugal)

5. Certifique-se de que todos os níveis da empresa estão envolvidos no programa de responsabilidade social, desde a alta direção até os funcionários de primeira linha. Incentive e motive a cada um para fazer parte de uma equipe que faz a diferença. 7. O foco de responsabilidade social da empresa deve refletir a forma como a empresa faz negócios. Por exemplo, a abordagem de responsabilidade social de uma empresa não deve reduzir o valor de sua marca. 9. Uma empresa deve selecionar um grupo de caridade, que se encaixe com as suas principais competências, para apoiá-lo.

Isto permite à empresa ter um impacto mais significativo na comunidade. 10. Finalmente, deve haver maneira de avaliar o plano de responsabilidade social. Uma empresa pode avaliar o seu plano à luz de metas específicas e mensuráveis estabelecidos desde o início. Uma avaliação adequada porá de manifesto o valor de todo o processo.

Pode-Se considerar como um programa levado a números.

As regras, mas que também são guias, não permitem flexibilidade na sua aplicação. Programas – São um conjunto de objetivos, políticas, procedimentos. Orçamentos – É uma indicação dos resultados esperados, expressos em termos numéricos. Pode-Se considerar como um programa levado a números. O orçamento pode ser expresso em termos financeiros, quer em termos de horas de trabalho, unidades de produto, horas-máquina, ou qualquer outro termo mensurável numericamente. O orçamento é necessário para o controle, mas não pode servir como padrão de controle sensível a menos que reflita os planos.

normalmente de um orçamento põe em prática um programa, mas pode ser em si mesmo um programa. É o processo pelo qual os executivos traçam a direção a longo prazo de uma entidade, definindo objectivos específicos no desempenho, levando em consideração as circunstâncias internas e externas para levar a cabo os planos de ação selecionados.

Joana

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